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某建设工程项目分包工程发生生产安全事故,负责向安全生产监督管

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  • [单选题]某建设工程项目分包工程发生生产安全事故,负责向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其他有关部门上报的是( )

  • A. 现场施工人员
    B. 分包单位
    C. 建设单位
    D. 总承包单位

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  • 学习资料:
  • [单选题]国际工程施工承包合同争议解决的方式中,最常用、最有效,也是应该首选的解决方式是( )
  • A. 仲裁
    B. 协商
    C. 调解
    D. 诉讼

  • [单选题]民事诉讼中的当事人不包括( )。
  • A. 原告和被告
    B. 共同诉讼人
    C. 第三人
    D. 原告的代理律师

  • [多选题]一、背景 某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工,光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级,空调系统还采用BA系统监控,BA系统选用了有特殊要求智能化产品,并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元,工期6个月,安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表。 [JZ517_249_1.gif] 二、问题 1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。 4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?
  • A. 1.该工程进行到第2个月时: 费用偏差=已完工程累计预算费用已完工程累计实际费用=140-200=-60万元 进度偏差=已完工程累计预算费用计划工程累计预算费用=140-190=-50万元 结果说明合同执行到第2个月时,费用超支60万元,进度拖后50万元。 2.工程进行到第5个月时: 费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570-610=-40万元 进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=570-550=20万元 结果说明合同执行到第5个月时,费用超支40万元,进度提前20万元。 3.该工程进行到第2个月时: 费用执行效果指数:CIP=已完工程预算成本/已完工程实际成本 该工程进行到第2个月时:CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。 该工程进行到第5个月时:CIP=570/610=93.4%。 表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高,但效率还是偏低。 4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化,做技术经济分析后加以选择,对BA系统智能化产品分析后加以选择。

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