人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少

【名词&注释】

市场调查(market research)、经营活动(operating activities)、快速反应(quick response)、产品市场分析(product market analysis)、生活水平(living standard)、部门经理(department manager)、逐步提高(gradually improve)、数据资料(data information)、车间主任(workshop director)、公司决策者

[单选题]人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。

A. 方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性
B. 对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度
C. 公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议
D. 公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度

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学习资料：

[单选题]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任^{(workshop director)}5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。

A. 5人
B. B人
C. 28人
D. 44人

[单选题]以下选项中，对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。

A. 为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
B. 涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调3项
C. 包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
D. 在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

[单选题]甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料^{(data information)}：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高^{(gradually improve)}，电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长；根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（ ）。

A. 问题型市场机会
B. 风险型市场机会
C. 理想型市场机会
D. 稳妥型市场机会

[多选题]下列企业选择分销渠道时应考虑的因素中，属于商品条件的有

A. 潜在顾客的数量
B. 商品的易腐易毁性
C. 商品的用途
D. 目标顾客的分布

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