【名词&注释】
考核办法(assessment measure)、施工进度计划(construction schedule)、工作关系(work relation)、进度计划编制、优先选择(priority selection)、施工项目经理(construction project manager)、施工成本计划、项目经理部(project manager department)、总承包单位(general contract unit)、施工进度图
[多选题]下列无机结合料中只能用作高级路面底基层的是( )。
A. 石灰土
B. 水泥稳定粒料
C. 水泥土
D. 二灰稳定粒料
E. 二灰土
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学习资料:
[单选题]热轧钢筋焊接接头应优先选择( )。
A. 电阻点焊
B. 闪光对焊
C. 埋弧压力焊
D. 电弧焊
[多选题]【背景资料】
某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位(general contract unit)和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部(project manager department)出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部(project manager department)的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响,促拆迁"。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
【问题】
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系?
3.该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
A. 【答案要点】
1.答:对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响,促拆迁"太简单应补充和改进,应提供的内容包括:①进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况);②实际施工进度图;③工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;⑤解决问题的措施;⑥计划调整意见。
2.答:分包商应该制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
3.答:应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4.答:必须改进之处为:(1)计划图制作时间为开工初期不妥,应在开工前。(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)无旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。
5.该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为:
(1)未跟踪计划的实施并进行监督,在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
(2)在计划图上应进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪施工进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。
[单选题]施工准备阶段的项目施工成本计划,应当是采用( )编制形成的实施性施工成本计划。
A. 估算指标
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
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