因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间

【名词&注释】

相互关系(relationship)、使用寿命(service life)、职能部门(functional department)、竞争对手(competitor)、产品市场分析(product market analysis)、逐步提高(gradually improve)、必不可少(absolutely necessary)、生理需要(physiological need)、数据资料(data information)、不可避免(inevitable)

[单选题]因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要^{(physiological need)}而发生的时间延误属于（ ）。

A. 基本作业时间
B. 辅助作业时间
C. 不可避免^(inevitable)的作业延误时间
D. 可以避免的作业延误时间

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学习资料：

[单选题]咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。

A. 问卷调查法
B. 素质模型分析法
C. 资料分析法
D. 访谈法

[单选题]甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料^{(data information)}：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长；根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（ ）。

A. 问题型市场机会
B. 风险型市场机会
C. 理想型市场机会
D. 稳妥型市场机会

[多选题]一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()

A. 物质、设备、资金等的供应者
B. 潜在的加入者
C. 水平代用品的生产者、购买者、供应者
D. 通常商品的经营者
E. 行业内现有的竞争对手

[多选题]企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少^{(absolutely necessary)}的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容()

A. 职能部门
B. 层次结构
C. 部门结构
D. 职权结构
E. 目标结构

[多选题]()是管理咨询生命力和活力的源泉。

A. 合作性
B. 有效性
C. 创新性
D. 科学性

[多选题]SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是

A. 机遇
B. 优势
C. 劣势
D. 机会
E. 威胁

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