以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（ ）。

【名词&注释】

及时性(betimes)、正确性(correctness)、业务范围(business scope)、跨地区(cross-regional)、组织指挥(organization and command)、母公司(parent company)、以销定产、标准化管理体系(standardized management system)、人力资源管理决策、法人资格

[单选题]以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（ ）。

A. 咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系^{(standardized management system)}与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平
B. 咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生
C. 咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果
D. 咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行

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学习资料：

[多选题]生产管理的指导原则是（ ）

A. 讲求经济效益
B. 坚持以销定产
C. 实行科学管理
D. 适应市场竞争
E. 扩大对外宣传

[单选题]分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（ ）。

A. 总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度
B. 子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
C. 一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
D. 分厂、子公司和分公司都是利润中心

[多选题]下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )

A. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
B. 确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
C. 确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
D. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

[多选题]企业战略领导班子的领导风格常表现为()

A. 理想导向型风格
B. 全方位导向型风格
C. 分工导向型风格
D. 关系导向型风格
E. 任务导向型风格

[多选题]SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()

A. 企业领导的才能
B. 企业内部的优势
C. 企业的劣势
D. 企业外部环境提供的机会
E. 企业所面临的外部环境的压力

[多选题]为了让绩效薪酬起到有效的激励作用，企业可以实行浮动工资，也就是实施()计划。

A. 变动工资
B. 弹性工资
C. 风险工资
D. 分段工资

[多选题]对人力资源管理成本的控制力取决于()：

A. 外部环境
B. 成本控制策略
C. 成本管理水平
D. 人力资源管理决策和管理行为的正确性和及时性
E. 人力资源管理成本标准

[多选题]使员工产生绩效的潜在要素不包括：()

A. 企业外部因素
B. 企业内部因素
C. 员工个体因素
D. 员工整体情况

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