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根据《标准施工合同》,施工准备阶段设计交底应由()组织。

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  • 【名词&注释】

    组织协调(organization coordination)、建设单位(construction unit)、监理人员(supervising staff)、不可抗力(force majeure)、两个方面(two sides)、临时工程(temporary project)、大型商住楼、新工艺、新技术、平行承发包模式、商住楼工程

  • [单选题]根据《标准施工合同》,施工准备阶段设计交底应由()组织。

  • A. 设计人
    B. 监理人
    C. 发包人
    D. 总承包人

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  • 学习资料:
  • [多选题]在巡视检查要点中,关于施工人员的检查,包括的内容有(  )。
  • A. 技术员、安全员等关键岗位人员是否到位
    B. 各项管理制度和质量保证体系是否落实
    C. 特种作业人员是否持证上岗
    D. 对现场管理人员是否进行了技术交底并有记录
    E. 现场施工人员是否按照规定佩戴安全防护用品

  • [单选题]在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相 互搭接关系时,应考虑的因素是()。
  • A. 各承包单位的资质条件和技术力量
    B. 施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
    C. 尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
    D. 各单位工程尽可能同时开工和完工

  • [多选题]监理人员在巡视检查时,应主要关注施工质量、安全生产两个方面的情况,其中施工质量方面的检查内容包括(  )。
  • A. 施工临时用电情况
    B. 施工人员的作业情况
    C. 安全生产、文明施工制度、措施落实情况
    D. 施工机具的工作状态
    E. 施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况

  • [多选题]某27层大型商住楼工程项目,建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理,并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工阶段,施工单位发现设计图纸上所标注工程的位置与实际不符,故及时向监理人提出要求变更的建议,监理机构收到承包人的变更建议后,按照工程变更程序对其进行处理。 【问题】 1.针对上述设计变更情况,写出监理单位的处理程序。 2.施工单位提出工程变更的一般情形有哪些? 3.项目监理机构处理工程变更时的要求有哪些?
  • A. 1.对于施工单位提出的工程变更,项目监理机构可按下列程序处理: (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。 (2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 (3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。 (4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 2.施工单位提出工程变更的情形一般有: (1)图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷而无法施工; (2)图纸不便施工,变更后更经济、方便; (3)采用新材料、新产品、新工艺、新技术的需要; (4)施工单位考虑自身利益,为费用索赔而提出工程变更。 3.项目监理机构处理工程变更的要求: (1)项目监理机构处理工程变更应取得发包人授权; (2)项目监理机构应对发包人、承包人要求的工程变更提出评估意见; (3)项目监理机构应在工程变更实施前与发包人、承包人等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款; (4)发包人与承包人未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定价格并经发包人同意,发包人作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时,应以发包人与承包人达成的协议为依据。

  • [单选题]建造类施工过程是指( )。
  • A. 将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程
    B. 在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工,最终形成建筑产品的施工过程
    C. 为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程
    D. 为了满足人民的各种社会需求而形成的施工过程

  • [多选题]下面FIDIC索赔中哪些可进行费用索赔( )
  • A. 不可抗力
    B. 工程变更
    C. 业主未能提供现场
    D. 当局造成的工期延长
    E. 暂停施工

  • [多选题]关于建设工程组织管理基本模式的说法,正确的有( )。
  • A. 平行承发包模式的优点是有利于投资控制
    B. 项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
    C. 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
    D. 项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
    E. 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

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