采用综合评分法评标时，以（ ）为最优。

【名词&注释】

强制性标准(mandatory standard)、计划编制(plan formulation)、建设单位(construction unit)、买卖合同(sales contract)、可行性研究报告(feasibility study report)、施工许可证、上级主管部门(applied by super administrative departm ...)、竣工验收报告、总承包单位(general contract unit)、在此基础上(on this basis)

[单选题]采用综合评分法评标时，以（ ）为最优。

A. 报价最低标书
B. 报价最高标书
C. 报价接近标底的标书
D. 得分最高的投标书

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学习资料：

[单选题]关于建设工程勘察设计合同的发包说法，错误的是()。

A. 建设工程勘察设计单位不可以将其业务转包
B. 可以将整个建设工程的勘察设计发包给一个单位
C. 建设工程主体部分的设计可以分包
D. 可以将整个建设工程的勘察设计发包给多个单位

[单选题]（ ）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。

A. 监理设计阶进度计划
B. 监理总进度计划
C. 监理施工阶段进度计划
D. 监理年度进度计划

[多选题]某实行监理的工程，建设单位与总承包单位^{(general contract unit)}按现行《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位^{(general contract unit)}按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生了下列事件。 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图紙有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理贵到现场复验总承包单位^{(general contract unit)}报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位^{(general contract unit)}在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位^{(general contract unit)}在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 2.事件1中，专业监理工程师在审査分包单位的资格时，应审査哪些内容？ 3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？ 4.针对事件3，写出总承包单位^{(general contract unit)}的正确做法。 5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

A. 1.（1）事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。 ①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。（0.5分） 正确做法：由建设单位组织召开设计交底会。（1分） ②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。（0.5分） 正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负责管理。（1分） （2）事件1中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下。 ①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。（0.5分） 正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。（1分） ②不妥之处：在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查分包单位资质报审表及相关资料。（0.5分） 正确做法：应在分包工程开工前进行审查。（1分） ③不妥之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。（0.5分） 正确做法：应安排专业监理工程师复验。（1分） 2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（1分） （2）分包单位的业绩；（1分） （3）拟分包工程的内容和范围；（1分） （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（1分） 3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。（2分） 4.针对事件3，总承包单位^{(general contract unit)}的正确做法：总承包单位^{(general contract unit)}应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位^{(general contract unit)}可自行验收。（1.5分） 5.（1）事件4中总监理工程师做法的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。（1分） 正确做法：在收到总承包单位^{(general contract unit)}报送的工程竣工报验单和全部竣工资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上^{(on this basis)}提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，而竣工验收报告是在竣工验收合格后，由总监理工程师会同参加验收的各方共同签署的。（1.5分） （2）事件4中建设单位做法的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后，即将工程投入使用。（1分） 正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。（1.5分）

[单选题]工程变更如果涉及结构主体及安全时，该工程变更就要按有关规定报送( )及管理部门进行审批，否则变更不能实施。

A. 建设单位上级主管部门^{(applied by super administrative departm)}
B. 当地质检部门
C. 建设行政主管部门
D. 施工图原审查机构

[多选题]关于建设工程材料采购合同的说法，正确的有 ( )

A. 以取得材料所有权为目的
B. 以取得材料使用权为目的
C. 是双务合同
D. 是实践性合同
E. 是无偿合同

[单选题]备采购招标评标中，对零配件及其售后服务的评审，应以设备运行( )年内各类易损备件的获取途径和价格作为评审要素。

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4

[多选题]根据《建设工程工程量清单汁价规范》（GB 50500-2008），下列清单项目中，属于其他项目清单的有( )

A. 暂列金额
B. 暂估价
C. 应急费
D. 未明确项目的准备金
E. 计日工

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