关于承包人编制的进度付款支付分解表，说法正确的有()。

【名词&注释】

基本内容(basic content)、专家论证(expert argumentation)、质量证明书(certificate of quality)、等级证书(grading certificate)、项目经理部(project manager department)、勘察设计费(survey and design expense)、《建设工程质量管理条例》、安全事故隐患、监理通知单、整改措施。

[多选题]关于承包人编制的进度付款支付分解表，说法正确的有()。

A. 勘察设计费按照提供提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解
B. 材料和工程设备费分别按订立采购合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和专用条款约定的比例进行分解
C. 技术服务培训费按照价格清单中的单价，结合合同进度计划对应的工作量进行分解
D. 其他工程价款按照价格清单中的价格，结合合同进度计划对应的工作量进行分解
E. 其他工程价款按照已标价工程量清单中的价格，结合合同进度计划对应的工程量或者比例进行分解

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学习资料：

[多选题]监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价应考虑的因素有（　）。

A. 材料、设备价格
B. 包装费及运费
C. 各单位之间的协调关系
D. 价格政策
E. 交货时间

[多选题]下列选项中，属于PMBOK九大知识领域的有( )。

A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目运营管理
D. 项目集成管理
E. 项目人力资源管理

[多选题]某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在7：程中标后，与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费。施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。 【问题】 1.建设单位指定水泥的规格、型号是否合理？为什么？ 2.施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？ 3.监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理？为什么？ 4.施工单位要求退换该批水泥是否合理？为什么？ 5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理？水泥退货的经济损失应由谁负担？为什么？

A. 1.建设单位指定水泥的规格、型号是合理的。因为《建设工程质量管理条例》明确规 定应当指定建筑材料的规格、型号。 2.施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。正 确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格 证、质量证明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后， 方可进场使用。 3.监理机构发现水泥的指标达不到要求， 通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。因 为这是监理单位的职责和职权。 4.施工单位要求退换该批水泥是合理的。 因为水泥生产厂家供应水泥不符合供货合同的 要求》 5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货 运费是不合理的。因为退货是生产厂家违约引 起的。厂家应承担责任。建设单位代扣退货运 费款也是不合理的，因为水泥的购货合同关系 与建设单位无关。水泥退货的经济损失应由生 产厂家承担，因为责任在生产厂家。

[单选题]项目监理机构应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在（ ）后签发工程进度款支付凭证。

A. 与建设单位代表协商
B. 监理员现场计量
C. 质量监理人员检查验收
D. 与承包单位协商

[单选题]关于风险识别方法的说法，正确的是( )

A. 流程图法不仅分析流程本身，也可显示发生问题的损失值或损失发生的概率
B. 风险初始清单是项目风险管理的重要成果，可以作为项目风险识别的最终结论
C. 经验数据法根据已建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程风险
D. 专家调查法是从分析具体工程特点人手，对已经识别出的风险进行鉴别和确认

[多选题]【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 　　事件2：工程开工后不久，施工项日经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项日副经理负责。 　　事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 　　事件4：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 　　【问题】 1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

A. 1.事件1中施工单位的不妥之处：施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。正确做法：《工程材料、构配件、设备报审表》应由施工单位项目经理签字、项目经理部盖章，然后施工单位将《工程材料、构配件、设备报审表》连同工程材料清单、质量证明文件、自检结果一起报送项目监理机构审查。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应书面通知施工单位更换项目经理，通知中应当栽明要求更换的理由。施工单位应在接到更换通知后派遣具有同等资质、履历与能力的人员担任项目经理，且经过项目监理机构和建设单位书面同意后，新的项目经理方可正式进入现场履行约定的职责。 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料包括：(1)分包单位资质等级证书；(2)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书；(3)施工单位对分包单位的管理制度。 4.事件4中的不妥之处及其正确做法如下：(1)不妥之处：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。正确做法：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，组织专家论证、审核，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审批。(2)不妥之处：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。正确做法：项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。(3)不妥之处：总监理工程师与施工单位进行沟通，正确做法：项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位整改；情况严重时，应签发《工程暂停令》，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。(4)不妥之处：总监理工程师现场察看后认可施工单位调整专项施工方案中确定的施工顺序。正确做法：总监理工程师应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。 【命题点与拓展】本案例第1题主要考查工程材料、构配件、设备的报审要求。根据《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)，项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。《工程材料、构配件、设备报审表》的附件包括：工程材料、构配件或设备清单；质量证明文件；自检结果。《工程材料、构配件、设备报审表》应由施工单位项目经理签字、项目经理部盖章后报项目监理机构，经专业监理工程师签字确认。本案例第2题主要考查更换项目经理的相关要求。根据《建设工程施工合同（示范文本）》( GF-2017-0201).承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。本案例第3题主要考查分包单位资格的审核资料。根据《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的《分包单位资格报审表》及其附件等资料，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列基本内容：(1)营业执照，企业资质等级证书；(2)安全生产许可文件：(3)类似工程业绩；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。《分包单位资格报审表》的附件包括：(1)分包单位资质材料；(2)分包单位业绩材料；(3)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书；(4)施工单位对分包单位的管理制度。本案例第4题主要考查专项施工方案审查、批准和实施过程中的要求。《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊装工程；(5)脚手架工程：(6)拆除、爆破工程；(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。根据《建设工程监理规范》(GB/T 503)9-2013)，项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况.以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发《监理通知单》，要求施工单位按专项施工方案实施。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

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