下列关于被动控制的说法，正确的有（　　）。

【名词&注释】

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[多选题]下列关于被动控制的说法，正确的有（　　）。

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率
B. 被动控制可以降低目标偏离的严重程度
C. 被动控制表现为一个循环过程
D. 被动控制是一种面对现实的控制
E. 被动控制是一种前馈控制

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学习资料：

[多选题]按照施工合同示范文本的规定，由于( )等原因造成的工期延误，经工程师确认后工期可以顺延。

A. 发包人未按约定提供施工场地
B. 分包人对承包人的施工干扰
C. 设计变更
D. 承包人的主要施工机械出现故障
E. 发生不可抗力

[单选题]有限责任公司由（　）个以下股东出资设立。

A. 10
B. 20
C. 50
D. 100

[单选题]某建设项目，第1～2年每年年末投入建设资金100万元，第3～5年每年年末获得利润为80万元，已知行业基准收益率为8%，则该项目的净现值为( )万元。

A. -45.84
B. -1.57
C. 27.76
D. 42.55

[多选题]【案例二】 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成的，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 【问题】 1．请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？ 2．甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？ 3．专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。 4．甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？ 5．建设单位的说法是否正确？为什么？

A. 【案例二】 1．不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位。 理由：监理人员无权进行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。 2．(1)不妥之处一：甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 正确做法：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。 (2)不妥之处二：总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。 正确做法：整改通知应签发给甲施工单位，再由甲施工单位转交乙施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。 3．专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，因为这是总监理工程师的权力。 下达工程暂停令的程序有不妥之处。 理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。 4．甲施工单位的说法不正确。 理由：因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。 5．建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

[多选题]监理单位对总包单位提交的设备采购方案进行审查的内容有（ ）

A. 采购内容和范围
B. 设备质量标准
C. 设备供货厂商资质
D. 设备检查及验收程序
E. 保证设备质量的措施

[多选题]某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托××监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况： (1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 (2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。 (3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。 (4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。 (5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。 【问题】 1.以上各条的质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。 2.单位工程竣工验收的条件是什么？ 3.单位工程竣工验收的基本要求是什么？ 4.单位工程竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？

A. 1.第(1)条不妥当。改正如下： 地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。 第(2)条不妥当。改正如下： 地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。 第(3)条妥当。 第(4)条不妥当。改正如下： 主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 第(5)条不妥当。改正如下： ①当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。 ②经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。 ③建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。 2.单位工程竣工验收应当具备下列条件： (1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 (2)有完整的技术档案和施工管理资料。 (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 (4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 (5)有承包商签署的工程保修书。 3.单位工程竣工验收的基本要求： (1)质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定。 (2)应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)质量验收应在承包商自行检查评定的基础上进行。 (5)隐蔽工程在隐蔽前应由承包商通知有关单位进行验收，并形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4.单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求： 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。

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