根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的

【名词&注释】

竞争对手(competitor)、等待时间(waiting time)、产品成本(product cost)、替代品(substitute)、生产任务(production task)、产品销售(product sales)、连续生产(continuous production)、劳动定额水平、计划完成率、原材料供应商(material supplier)

[多选题]根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。

A. 原材料供应商^{(material supplier)}建立联盟关系
B. 竞争对手的产品具有一定特色
C. 行业市场趋于饱和
D. 本企业产品的替代品较少
E. 本企业在行业中处于垄断地位

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[多选题]某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400—600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产^{(continuous production)}，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。

A. 日产量
B. 生产计划完成率
C. 废品率
D. 安全生产事故发生率
E. 单位产品成本

[单选题]某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。

A. 与供应商协商以获取更优惠的原料价格
B. 尝试使用相对便宜的原料替代品
C. 增加研发投入以提高产品性能
D. 通过后向一体化整合控制原材料的成本

[单选题]劳动定额水平咨询方法主要采用（ ）

A. 对比分析法
B. 因素分析法
C. 比率分析法
D. 平衡分析法

[单选题]生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。

A. 确保实现交货期
B. 减少或消除工件和设备的等待时间
C. 工件在车间的流程时间最短
D. 车间在制品的数量最大

[单选题]全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ）

A. 总资金利润率
B. 自有资金利润率
C. 股金利润率
D. 经营资金营业利润率

[单选题]按美国市场营销专家菲利普 ?科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指

A. 核心层
B. 形式层
C. 期望层
D. 延伸层

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