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全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、

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    积极作用(positive role)、经营活动(operating activities)、战略目标(strategic target)、严格执行(strict implementation)、世界观和方法论(world outlook and methodology)、公司内部(corporate internal)、多角化经营(multi orientation management)、基本思想(basic idea)、业务部门(business department)、保健品市场(health-product market)

  • [单选题]全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。

  • A. 编制全面预算的出发点是生产预算
    B. 全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
    C. 全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
    D. 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

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  • 学习资料:
  • [单选题]关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是( )。
  • A. 预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定
    B. 订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存,保证供产销之间的衔接
    C. 加工——装配型生产类型的生产组织简单
    D. 单件小批量生产,主要采用工艺专业化组织形式,控制管理工作复杂

  • [单选题]长江集团公司内部几个主要的业务部门(business department)是:工业分部.政府分部.消费者分部.学校分部。可以认为,该公司划分部门的方法是( )
  • A. 按产品去向划分部门
    B. 按销售渠道划分部门
    C. 按地区划分部门
    D. 按顾客划分部门

  • [单选题]企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的( )
  • A. 世界观和方法论
    B. 经营思想和经营原则
    C. 经营方针和经营思路
    D. 目的和任务

  • [多选题]管理咨询的特点有( )。
  • A. 科学性。
    B. 创新性。
    C. 有效性。
    D. 独立性。
    E. 周期性。

  • [单选题]深圳太太药业在1993年“三八”妇女节,推出第一批“太太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”,取得巨大成功。2000年,“太太口服液”销售额达到三个亿,“静心口服液”销售额超亿元。这是一个()的成功案例。
  • A. 产品开发
    B. 市场细分
    C. 市场渗透
    D. 多角化经营(multi orientation management)

  • [单选题]通过企业发展战略分析,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本思想(basic idea)是:()。
  • A. 基数加成法
    B. 效益系数法
    C. 目标导向法
    D. 因素分析法

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