企业何时宜采取负投资战略()

【名词&注释】

工作方法(working method)、工艺流程(technological process)、生产过程(production process)、可变性(changeability)、统筹安排(overall arrangement)、需求量(demand)、品牌服装(brand garment)、杂乱无章(in wild disorder)、安全文明生产(safe and civilized production)、工资标准(wage standard)

[多选题]企业何时宜采取负投资战略()

A. 产品早已进入成熟期
B. 产品已进入衰退期
C. 产品需求逐步下降
D. 虽有需求，但企业缺乏自有资金
E. 需求量很大，但产品的寿命周期太长

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学习资料：

[多选题]某商场营业员看到一位女士走近品牌服装^{(brand garment)}销售区时，便微笑着走向前，轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时，向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装^{(brand garment)}。该营业员在服务中体现的质量特性有（ ）。

A. 视觉的
B. 行为的
C. 功能的
D. 物理的
E. 时问的

[单选题]某企业的车间和厂区环境杂乱无章^{(in wild disorder)}，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产^{(safe and civilized production)}。咨询人员首先正确的做法是( )。

A. 以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案
B. 按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案
C. 进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排
D. 从发现和防止生产现场的物品杂乱无章^{(in wild disorder)}状态人手，力求追根寻源

[单选题]咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准^{(wage standard)}。这种岗位评价方法称为（ ）。

A. 排列法
B. 分类法
C. 因素比较法
D. 因素评分法

[多选题]生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。

A. 连续性
B. 周期性
C. 比例性
D. 节奏性
E. 适应性

[多选题]绩效是产生结果的因素，其特点不包括：()

A. 动态性
B. 可变性
C. 适用性
D. 约束性

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