【案例三】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1：工程开

【名词&注释】

布丁学网发布"【案例三】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1：工程开"考试试题下载及答案，更多监理工程师的考试试题下载及答案考试题库请访问布丁学网建筑工程频道。

[多选题]【案例三】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 　　事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；(2)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。 　　事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。[JLGCS04_4003_1.gif] 　　事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。 　　【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？ 3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断两图所示生产过程是否正常，并说明理由。 4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

A. 1.事件1中的不妥之处及其正确做法如下：(1)不妥之处：施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计／（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。正确做法：施工组织设计应经施工单位技术负责人审核签字并加盖施工单位公章后，与《施工组织设计／（专项）施工方案报审表》共同报送项目监理机构。(2)不妥之处：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。正确做法：项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。 2.针对事件2，还应参加验收的人员有：勘察、设计单位项目负责人；施工单位技术、质量部门负责人。验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整；观感质量验收是否符合要求。 3.图3 -1中，左图所示生产过程不正常。理由：左图中出现七点链，应判定生产过程的工序出现异常，并应对此异常采取相应的处理方法。图3 -1中，右图所示生产过程正常。理由：右图中点子全部落在控制界限之内，并且控制界限内的点子排列不存在缺陷，则说明生产过程基本处于稳定状态。 4.建设单位要求项目监理机构将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构不妥。监理文件资料归档的正确做法：项目监理机构应及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，形成监理档案。在工程竣工验收前，项目监理机构应将整理好的监理档案按规定移交给建设单位。项目监理机构向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。当建设单位向城建档案管理机构移交工程档案时，应提交移交案卷目录，办理移交手续，双方签字、盖章后方可交接。 【命题点与拓展】本案例第1题主要考查施工组织设计的报审相关要求。根据《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)，《施工组织设计／（专项）施工方案报审表》的附件包括：施工组织设计；专项施工方案；施工方案。施工单位编制的施工组织设计由施工单位技术负责人审核签字并加盖施工单位公章后，与《施工组织设计／（专项）施工方案报审表》共同报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。本案例第2题主要考查地基与基础分部工程质量验收。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013），分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。分部工程质量验收合格应符合下列规定：(1)所含分项工程的质量均应验收合格：(2)质量控制资料应完整；(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定：(4)观感质量应符合要求。本案例第3题主要考查工程质量统计分析方法中控制图法的应用。控制图法又称为管理图法，其通过采用控制图对质量产生波动的原因进行分析，以判断生产过程是否处于稳定状态。控制图中通常有UCL，CL和LCL三条线，UCL和LCL为虚线，分别表示上控制界限和下控制界限；CL为实线，表示中心线。当控制图同时符合下列两个条件时，方可判定生产过程处于稳定状态：(1)控制图上的点子几乎全部落在控制界限之内：(2)落在控制界限内的点子排列不存在缺陷。点子排列不存在缺陷是指点子在控制图中随机排列，且不存在异常情况。点子的异常情况包括链、多次同侧、周期性变动、趋势或倾向、点子排列接近控制界限。其中，链是指点子在中心线一侧连续出现的情况，当出现五点连续在中心线同一侧（即五点链）时，应对生产过程的发展状态加以注意；当出现六点连续在中心线同一侧（即六点链）时，应对生产过程出现此状况的原因展开调查；当出现七点连续在中心线同一侧（即七点链）时，应判定生产过程的工序出现异常，并应对此异常采取相应的处理方法。本案例第4题主要考查监理文件资料的移交、归档。监理文件资料是指工程监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录、保存的文件资料。根据《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)，项目监理机构应及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，形成监理档案。工程监理单位应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并向有关单位，部门移交需要存档的监理文件资料。勘察、设计、施工单位在收齐工程文件并整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求，对归档文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查，审查合格后方可向建设单位移交。勘察、设计、施工、监理等单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。当建设单位向城建档案管理机构移交工程档案时，应提交移交案卷目录，办理移交手续，双方签字、盖章后方可交接。

查看答案&解析查看所有试题

学习资料：

[多选题]下列产生投资偏差的原因中，属于监理工程师纠偏的重点有( )。

A. 物价上涨原因
B. 设计原因
C. 业主原因
D. 施工原因
E. 客观原因

[单选题]图纸会审由（　）整理会议纪要，与会各方会签。

A. 施工单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 建设单位

[多选题]建设单位以无资金为由拖欠施工单位工程款，而建设单位在其他单位有已到期的债权却不积极行使，施工单位（　　）。

A. 可以行使代位权
B. 可以行使撤销权
C. 可以建设单位名义行使权利
D. 可以自己的名义行使权利
E. 只能对建设单位行使权利

[单选题]监理工程师应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告，下列（　）不属于评估报告的主要内容。

A. 设计工作概况
B. 存在的问题及建议
C. 有关部门审查意见的落实情况
D. 设计任务书的编制情况

[多选题]卓越绩效的实质可以归纳为( )。

A. 强调"小质量"观
B. 关注竞争力提升
C. 提供了先进的管理方法
D. 聚焦于经营结果
E. 是一个成熟度标准

[单选题]某建设项目投资构成中，设备及工器具购置费为1000万元，建筑安装工程费为2000万元，工程建设其他费为500万元，预备费为300万元，建设期贷款为1500万元，应计利息为80万元，流动资金贷款为300万元，则该建设项目的工程造价为（　　）万元。

A. 3880
B. 4180
C. 5380
D. 5680

[多选题]某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件： 事件1：专此监理工程师检查机构手里钢筋电焊接头时，发现存在质量问题(表3-8)，随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电得接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 [bcst_3_6_1.gif] 事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构例塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。 【问题】 1.根据表3-8，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。 2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。 3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。 4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

A. 1.采用排列图法列表计算质量问题的累计频率(表3-9)。 [bcst_3_6_2.gif] 主要质量问题：咬边和夹渣。 次要质量问题：气孔。 一般质量问题：焊瘤和裂纹。 2.事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。 (1)不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。 正确做法：施工单位应该进行整改。 (2)不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。 正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。 (3)不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。 正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。 (4)不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。 正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。 (5)不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。 3.按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序： 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 4.按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。

本文链接：https://www.51ksbd.net/show/kr4y.html