2022监理工程师模拟在线题库274

1. [多选题]分部工程质量验收合格应符合的规定有（　）。

A. 所含的分项工程价款核算准确
B. 质量控制资料完整
C. 所含的分项工程的质量均应验收合格
D. 观感质量验收应符合要求
E. 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定

2. [单选题]影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（ ）。

A. 材料设备因素
B. 勘察设计因素
C. 施工技术因素
D. 社会环境因素

3. [多选题]在建设工程实施阶段，监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括()。

A. 编制或审核物资供应计划
B. 确定物资供应分包合同清单
C. 选定物资供应单位
D. 审查物资供应情况分析报告
E. 监测物资到场情况

4. [多选题]某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第5层时，发现第2层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。 【问题】 1.该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容？如何组织验收钢筋工程质量？ 2.该基础工程的验收内容有哪些？如何组织验收基础工程质量？ 3.对该工程第2层柱子的质量应如何验收？

A. 本题涉及：工程施工质量验收。 1. (1)钢筋工程的验收内容： ①该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格； ②质量验收记录应完整。 (2)钢筋工程质量的组织验收： 钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。 2. (1)基础工程的验收内容： ①基础工程所含分项工程质量均应合格； ②质量控制资料应完整； ③基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定； ④观感质量应符合要求。 (2)基础工程质量的验收组织： 基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。 3.对该工程第2层柱子的质量验收：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。

5. [单选题]按建设工程实施全过程内在逻辑关系制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在的风险威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对建设工程全过程造成的影响。这种风险识别方法是( )。

A. 财务报表法
B. 初始清单法
C. 专家调查法
D. 流程图法

6. [多选题]【案例六】 某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。 【问题】 1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。 (1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容？ (2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理？如果是承包方提出的变更应如何进行管理？ 2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定？变更价款的确定应当按什么样的程序进行？ 3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议？

A. 【案例六】 1．(1)属于工程变更内容的事项包括： ①工程的标高、基线、位置、尺寸等的改变； ②工程的性质、标准的变更； ③增加或减少合同约定的工程量； ④改变施工顺序或时间； ⑤其他。 (2)对于工程变更管理方面： ①发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。 ②承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。 2．(1)设计变更后，变更合同价款的调整按如下原则和方法进行： ①合同中已有适用于变更工程的单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款； ②合同中只有类似于变更工程的单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款； ③合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经工程师确认后执行。 (2)确定变更价款的程序是： ①变更发生后的14天内，承包方应提出变更价款报告，经工程师确认后，调整合同价； ②若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更； ③工程师收到变更价款报告日起7天内应对此予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动生效。 3．合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决： (1)协商和解； (2)有关部门调解； (3)按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁； (4)向有管辖权的法院起诉。

7. [多选题]下列费用中，承包人可索赔施工机具使用费的有（ ）

A. 由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费
B. 由于施工机械故障导致的机械停工费
C. 由于项目监理机构原因导致的机械窝工费
D. 由于发包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工机械使用费
E. 施工机具保养费用

8. [单选题]分部工程质量验收应由（ ）组织相关人员进行。

A. 总监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 建设单位代表
D. 施工项目经理

9. [多选题]【案例一】某工程，实施过程中发生如下事件： 　　事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。 　　事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量、安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。 　　事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则^{(supervision outline)}，并报送建设单位审批。 　　事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。 　　【问题】 1.针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 2.指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？ 3.针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则^{(supervision outline)}的编制依据还有哪些？ 4.针对事件4，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。

A. 1.质量控制：①审核分包单位资格；③检查试验室资质；⑧参与工程竣工验收。 造价控制：④审核费用索赔；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位交的工程款支付报审表。进度控制：⑤审查施工总进度计划。安全生产管理工作：②核查施工机械和设施的安全许可验收手续。 2.事件2中的不妥之处及其理由如下：(1)不妥之处：隐蔽工程验收不合格的，总监理工程师签发《工程暂停令》。理由：隐蔽工程验收不合格的，项目监理机构应及时签发《监理通知单》，要求施工单位整改。(2)不妥之处：调整工程施工进度计划的，总监理工程师签发《工程暂停令》。理由：调整工程进度计划不符合总监理工程师签发《工程暂停令》的情况。依据《建设工程监理规范》，总监理工程师还应及时签发《工程暂停令》的情况有： (l)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 (2)施工单位未经批准擅自施工的。 (3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 (4)施工单位违反工程建设强制性标准的。 3.不妥之处：总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则^{(supervision outline)}，并报送建设单位审批。正确做法：监理实施细则^{(supervision outline)}应由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。监理实施细则^{(supervision outline)}的编制还应依据下列材料：(1)工程建设标准。(2)（专项）施工方案。 4.不妥之处：建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。监理文件资料的归档移交程序：工程监理单位应在工程竣工验收前，将有关监理文件向建设单位归档，并办理移交手续；列入城建档案管理机构接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案管理机构移交一套符合规定的工程档案。【命题点与拓展】本案例第1题主要考查工程监理进度、质量、造价控制及安全生产管理。工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。进度控制的目的是通过采取控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，时差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制，对于施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说就是投资控制；不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。本案例第2题主要考查总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形。根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)，项目监理机构发现下列情况之一时一总监理工程师应及时签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。(4)施工单位违反工程建设强制性标准的。(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。项目监理机构应时施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。本案例第3题主要考查监理实施细则^{(supervision outline)}的编制。根据《建设工程监理规范》 《GB/T 50319-2013)，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则^{(supervision outline)}。监理实施细则^{(supervision outline)}应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。监理实施细则^{(supervision outline)}的编制应依据下列资料：(1)监理规划。(2)工程建设标准、工程设计文件。(3)施工组织设计、（专项）施工方案。监理实施细则^{(supervision outline)}应包括下列主要内容：(1)专业工程特点。(2)监理工作流程。(3)监理工作要点。(4)监理工作方法及措施。在实施建设工程监理过程中，监理实施细则^{(supervision outline)}可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。本案例第4题主要考查监理文件资料的归档移交。根据《建设工程文件归档规范》( CB/T 50328-2014)，根据建设程序和工程特点，归档可分阶段分期进行，也可在单位或分部工程通过竣工验收后进行。勘察、设计单位应在任务完成后，施工、监理单位应当在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位归档。勘察、设计、施工、监理等单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。列入城建档案管理机构接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案管理机构移交一套符合规定的工程档案。

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