对于稀缺的原料选择供应方案时，应分析原料来源的( )。

【名词&注释】

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[单选题]对于稀缺的原料选择供应方案时，应分析原料来源的( )。

A. 风险和使用性
B. 使用和安全性
C. 是否符合我国的法律和法规
D. 风险和安全性

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学习资料：

[单选题]关于项目评估质量控制的说法，正确的是( )。

A. 项目评估质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
B. 项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
C. 项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
D. 项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理

[单选题]必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原咨询单位处采购，且采购资金总额不超过原合同采购金额( )的，经批准后可以采用单一来源采购。

A. 5%
B. 10%
C. 12%
D. 15%

[多选题]甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-93。 [JZ428_156.gif] 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 问题 1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？ 3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4．甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。

A. 1．A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企业的市场份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。 2．甲公司的竞争态势矩阵分析见表4-105。 [JZ428_169.gif] 由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加强权势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。 此处还可以有另一种算法，主要步骤如下： 甲公司总评分： 0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33 乙公司总评分： 0.2×3/(4+3+5)+0.15×5/(2+5+3)+0.2×4/(5+4+5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32 丙公司总评分： 0.2×5/(4+3+5)+0.15×3/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35 3．B产品处于产品生命周期的成熟期（图4-7）。 [JZ428_170.gif] 4．甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。（这里必须明确判断，回答"不一定"、"不应轻易接受建议"、"不应盲目进入"等都不对） 因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛很高（或者说"成熟期，市场竞争激烈"或"甲公司开发B产品较难进入市场"或"有较大障碍"等都可以）。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场（或者说"除非企业有很雄厚的资金和技术，否则很难成功"也可以）。

[单选题]下列社会评价指标中，（ ）适用于衡量项目带来的结构变化。

A. 客观指标
B. 主观指标
C. 核心指标
D. 辅助指标

[单选题]当经济发展到一定阶段以后，产业布局政策的侧重点就会转变为强调地区经济发展的( )。

A. 均等性
B. 效率性
C. 先进性
D. 均衡性

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