在EPC模式条件下，业主或业主代表管理工程实施主要表现在( )

【名词&注释】

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[多选题]在EPC模式条件下，业主或业主代表管理工程实施主要表现在( )。

A. 业主还需聘请"工程师"来管理工程
B. 如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意
C. 如果业主想更换业主代表，需提前42天通知承包商，且需征得承包商的同意
D. 业主或业主代表管理工程显得较为宽松
E. 工程质量管理的重点是竣工检验

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学习资料：

[单选题]在我国，投资估算是指在( )阶段对项目投资所做的预估算。

A. 项目决策
B. 施工准备
C. 施工图设计
D. 初步设计

[单选题]在施工过程中，（　　）应督促施工单位加强内部质量管理，严格质量控制。

A. 质量监督机构
B. 建设单位
C. 总监理工程师
D. 专业监理工程师

[单选题]工程设计招标通常采用的评标方法是(　)。

A. 最低评标价法
B. 经评审的最低投标价法
C. 综合评估法
D. 设计费比选法

[多选题]发包人应提供的勘察依据文件和资料包括（　）。

A. 提供本工程批准文件（复印件）及用地、施工、勘察许可等批件（复印件）
B. 提供工程勘察任务委托书和建筑总平面布置图
C. 提供地下已有埋藏物的具体位置分布图
D. 提供地震安全性评价和环境评价
E. 提供勘察工作范围已有的技术资料和工作范围的地形图

[多选题]工程设计投标的评比一般分为

A. 技术标
B. 商务标
C. 设计标
D. 功能标
E. 价格标

[多选题]EPC模式的基本特征有( )。

A. 承包商承担大部分风险
B. 业主承担大部分风险
C. 业主或业主代表管理工程实施
D. 工程师管理工程实施
E. 总价合同

[多选题]某建筑工程，建筑面积3.8万m²，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，如图4-1所示。并得到了监理单位和甲方的批准。 [bcst_6_10_1.gif] 施工过程中发生了以下事件： 事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。 事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。 事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。 事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 问题： 1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？ 5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

A. 1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。 2.乙方向甲方索赔成立的事件有：事件1、事件4、事件5。 事件1，属于不可抗力，该工程在关键线路上，即可以索赔工期5d，不可以索赔费用。 事件4，出现质量问题是甲方的责任，况且是在关键线路上，即可以索赔工期9d，索赔费用3万元。 事件5，属于甲方的责任，但工作不在关键线路上，所延工期未超出总时差，所以只可以索赔费用，不可以索赔工期。 3.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元。 理由：它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。 4.该工程实际总工期为：（600+24）d=624d。 乙方可得到甲方的工期补偿为：（5+9）d=14d。 工期罚款为：1万元/d×10d=10万元。 5.乙方可向大模板供货方索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。

[单选题]监理工程师控制物资供应进度的工作内容是( )。

A. 决定物资供应分包方式及分包合同清单
B. 审核物资供应合同
C. 审查和签署物资供应情况分析报告
D. 办理物资运输及进出口许可证等有关事宜

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