成本产品率越高，则（ ）。

【名词&注释】

生产型企业(productive enterprises)、利润总额(total profit)、产品产量(product output)、主动出击、开发新产品(develop new products)、第三者责任险(the third man responsibility insurance)、贷方余额(credit balance)、全面铺开、快速反应。、总承包单位(general contract unit)

[多选题]成本产品率越高，则（ ）。

A. 单位产品产量或产值的成本越低
B. 单位成本提供产品产量或产值越多
C. 单位产品产量或产值的成本越高
D. 单位成本提供的产量或产值越少
E. 利润总额越多

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[多选题]企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（ ）。

A. 不断开发新产品
B. 不断强化自己的品牌力量
C. 时刻关注竞争对手的动向
D. 经常检查自己的战略，以防偏差
E. 不断提升顾客心智水平

[单选题]（五）

A. 某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位^{(general contract unit)}，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。
B. 甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，见下表。
C. 序号
D. 风险事件
E. 风险对策
F. 控制措施
G. 1
H. 通货膨胀
I. 风险转移
J. 建设单位与承包单位签订固定总价合同
K. 2
L. 承包单位违约
M. 风险转移
N. 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函
O. 3
P. 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故
Q. 风险转移
R. 从现金净收入中支出
S. 4
T. 第三方责任
U. 风险自留
V. 建立非基金储备
W. 乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中；对材料进行分隔存放。
X. 建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值；决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。
Y. 从风险控制角度来说，乙施工单位对材料分隔存放，属于（ ）。
Z. 风险分散

[单选题]随着管理层次的上升，在管理人员应具备的各种能力中，（ ）所占比重会上升。

A. 技术能力
B. 分析问题能力
C. 人事能力
D. 规划决策能力

[单选题]根据下列条件，回答 86～89 题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

A. 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
B. H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题
C. 第6题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）
D. 行政层级式
E. 职能制
F. 矩阵组织形式
G. 无边界组织形式

[单选题]某公司“坏账准备”账户有贷方余额^{(credit balance)}2000元，此时注销一笔无法收回的应收账款300元。假设注销前的流动比率为X，注销这笔账款后的流动比率为Y，X与Y之间的数量关系为（ ）。

A. X>Y
B. X=Y
C. X D. 不能确定

[单选题]政策性金融机构的经营原则不包括（）。

A. 流动性原则
B. 政策性原则
C. 安全性原则
D. 保本微利原则

[单选题]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（ ）。

A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制

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