咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于

【名词&注释】

解决方案(solution)、行业标准(industry standard)、方案设计、波士顿矩阵(boston matrix)、市场需求分析(market demand analysis)、多种形式(various forms)、产品品种(product variety)、生产单位(production unit)、产品销售(product sales)、最薄弱环节(weakest link)

[单选题]咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。

A. 高市场增长率、低市场份额
B. 高市场增长率、高市场份额
C. 低市场增长率、高市场份额
D. 低市场增长率、低市场份额

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学习资料：

[多选题]从质量形成的过程来看，质量包括计划质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。

A. 产品设计工作分析
B. 产品行业标准分析
C. 质量检验过程分析
D. 产品销售^{(product sales)}过程分析
E. 产品市场需求分析

[单选题]企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是（ ）。

A. 层次简化、分工明确、管理集中、易于管理
B. 能够适应不同区域市场的特点和需要
C. 能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动
D. 能够适应产品差异很大或产品品种^{(product variety)}太多的需要

[单选题]在整个咨询过程中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。“犹如人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来，才能最后解决过河的问题”。造桥过河在管理咨询过程中属于（ ）阶段的任务。

A. 业务洽谈
B. 诊断
C. 改善方案设计
D. 实施指导

[多选题]生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中，可以采用平行顺序移动方式的是（ ）。

A. 单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位^{(production unit)}
B. 大量大批生产类型及对象专业化的生产单位^{(production unit)}
C. 零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的生产单位^{(production unit)}
D. 零件体积大、重量重和单件加工时间长的生产单位^{(production unit)}
E. 紧急件和关键件的生产单位^{(production unit)}

[多选题]企业的经营事业战略一般有()

A. 单一化经营战略
B. 多样化经营战略
C. 全领域经营战略
D. 全方位进攻战略
E. 重点突出经营战略

[多选题]绩效考核指标筛选的依据是：()

A. 企业发展规划和企业竞争情况
B. 企业竞争情况和企业最薄弱环节^{(weakest link)}
C. 企业发展规划和企业最薄弱环节^{(weakest link)}
D. 企业发展规划和员工实际需求

[单选题]也叫核心产品，指的是产品能够给消费者带来的实际利益，也可以说是指产品的基本功能和效用，是消费者购买商品的目的所在

A. 形式产品
B. 延伸产品
C. 实质产品
D. 附加产品

[多选题]下列选项中，属于影响价格制定的因素的有

A. 商品本身的特点
B. 市场供求状况
C. 企业自身状况
D. 企业竞争状况

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