工艺流程分析法的分析对象是（ ）

【名词&注释】

重要途径(important way)、广告公司、内部资料(restraint data)、出口导向型(export lead type)、电力供应(power supply)、技术引进策略、现状及趋势(status and trend)、软件公司(software company)、开发新产品(develop new products)、直接领导(direct leading)

[单选题]工艺流程分析法的分析对象是（ ）

A. 以工序为分析对象
B. 以零件为分析对象
C. 以企业为分析对象
D. 以生产过程为分析对象

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学习资料：

[单选题]下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。

A. 组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
B. 主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大
C. 组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
D. 主管直接领导^{(direct leading)}的下属人员越多，管理层次越多

[单选题]以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是（ ）。

A. 战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资料收集和行业资料收集
B. 综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
C. 员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的来源
D. 外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势^{(status and trend)}、企业主要业务流程、技术与研发状况等

[多选题]战略管理的基本原则之一，就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时，对于出口导向型的制造企业，恰当的做法有（ ）。

A. 积极争取出口退税政策
B. 削减费用，控制成本
C. 出售闲置资产，瘦身渡难关
D. 升级生产线，扩大产能
E. 积极开辟国内市场

[单选题]为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。

A. 广告公司撤销公共关系部
B. 电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C. 软件公司^{(software company)}强化研发部职能
D. 煤矿企业强化安全生产监督部门职能

[多选题]企业战略管理的特点是()

A. 高层性和目的性
B. 长期性和全程性
C. 适应性和竞争性
D. 整体性和综合性
E. 科学性和民主性

[单选题]()新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品^{(develop new products)}的重要途径。

A. 领先开发策略
B. 模仿、赶超策略
C. 合作开发策略
D. 技术引进策略

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