监理人员实施旁站时，发现施工活动危及工程质量的，应当采取的措

【名词&注释】

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[单选题]监理人员实施旁站时，发现施工活动危及工程质量的，应当采取的措施是( )

A. 责令施工单位立即整改
B. 及时向总监理工程师报告
C. 责令暂停施工
D. 召开紧急会议

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学习资料：

[单选题]某基础工程由于"献礼"要求而缩短了工期，工人不能按规定的操作程序进行施工，致使回填土工程质量不合格，是由于( )所致。

A. 违背建设程序的原因
B. 施工与管理不到位的原因
C. 地质勘察失真的原因
D. 片面追求进度的原因

[单选题]下列关于代理的叙述中，不正确的是( )。

A. 代理的民事责任由被代理人承担
B. 代理人以自己的名义实施代理行为
C. 被代理人应承担代理人不当代理行为的民事责任
D. 代理人有权自行解决他如何向第三人做出意思表示

[单选题]某分部工程划分为2个施工过程、3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2天、4天、3天和3天、5天、4天，则流水施工工期为( )天。

A. 12
B. 13
C. 14
D. 15

[多选题]【案例三】 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划； (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 【问题】 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？

A. 【案例三】 1．(1)"由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作"妥当。 (2)"要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施"不妥。 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。 (3)"由总监理工程师代表主持修订监理规划"不妥。 正确做法：应由总监理工程师主持修订监理规划。 (4)"由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议"。 正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议。 (5)"安排一名监理员主持整理工程监理资料"不妥。 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。 2．不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。 正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。 审批程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 4．不要之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。 该费用损失由建设单位承担。

[单选题]下列关于总监理工程师的说法错误的是( )。

A. 总监理工程师应由注册监理工程师担任
B. 同时担任二项建设工程监理合同的总监理工程师
C. 需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意
D. 一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师

[单选题]平行检验的项目、数量、频率和费用等应符合建设工程监理合同的约定。对平行检验不合格的施工质量，项目监理机构应( )。

A. 签发监理通知单，要求施工单位限期将其撤出施工现场
B. 签发监理通知单，要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验
C. 签发工程暂停令，责令施工单位暂停下一工序施工
D. 签发工程暂停令，责令施工单位按设计处理文件进行修复

[单选题]工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体和监控主体。下列单位中属于自控主体的是（　　）。

A. 设计单位
B. 咨询单位
C. 监理单位
D. 建设单位

[多选题]某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题：指出事件2中的不妥之处，说明理由。

A. 事件2中的不妥之处： 总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。

[单选题]下列关于建筑工程设计招标中确定中标人的描述中，错误的是()。

A. 评标委员会应当在评标完成后，向招标人提出书面评标报告
B. 采用公开招标方式的，评标委员会应当向招标人推荐2～3个中标候选方案
C. 采用邀请招标方式的，评标委员会应当向招标人推荐2～3个中标候选方案
D. 依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大，或者对招标人明显不利的，招标人可以重新招标

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