甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，

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[多选题]甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： 　　(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 　　(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，如表1-5所示。采用简单移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量，如表1-6所示。 　　[ZXGC04_4006_1.gif] 　　[ZXGC04_4006_2.gif] 　　(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价，评价矩阵，如表1-7所示。 　　[ZXGC04_4007_1.gif] 　　【问题】 1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。 2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 3.咨询工程师选择简单移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。 4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图。

A. 1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论可知，A产品处于产品生命周期的成长期。 2. 2010年的价格弹性系数取2005～2009年价格弹性系数的平均值=-(1.69+1.84+1.71+l.92)／4=-1.79，则2010年A产品在B地区的销售量增长率=-1.79×(7000-7100)／7100=2.52%，因此2010年A产品的销售量=100×(1+2.52%) =102.52（万台）。 3.咨询工程师选择简单移动平均法预测A产品的销售量不恰当。理由：简单移动平均法一般适用于以月度或周为单位的近期预测，而用于以年为单位的长期预测时则精确度不够，并且只适用于处理水平数据，呈上升或下降趋势的情况不适用。 4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3-0.10×3-0.10×2-0. 20×3)=1. 15；甲企业的机会威胁得分=（0.20×4+0.15×3+0.15×2-0.25×2-0.25×1）=0.8。甲企业的SWOT分析图如图1-2所示，☆为甲企业所在位置。 [ZXGC04_4032_1.gif]

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[单选题]下列有关互斥项目方案经济比选方法的说法不正确的是（ ）。

A. 寿命期相同的方案，净现值大于或等于零且净现值最大的方案最优
B. 差额内部收益率法比较时，若差额内部收益率大于基准收益率，则投资额大的方案为优
C. 寿命期不同的方案也可以用差额内部收益率法直接比较
D. 净年值法适用于计算期相同的或者计算期不相同的方案的比较

[单选题]矿产品根据其性质可分为多种类别，下列选项既不是化学矿产品又不是非金属矿产品的是( )。

A. 硫
B. 食盐
C. 镁矿
D. 石油

[多选题]下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有( )。

A. 尽可能保持项目工作的连续性
B. 避免因人调整组织设置
C. 维护客户利益
D. 处理好调整的时机问题
E. 调整是最佳方案

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