2024年建筑工程一级建造师(公共科目 机电工程)考试试题下载(7Z)

1. [多选题]一、背景 某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 二、问题 1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？ 2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控？为什么？ 3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控？为什么？ 4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控？为什么？ 5．按工程项目划分施工进度有哪几种类型？

A. 1．根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有：①管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定；②管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除；③管道防腐层的施工应在管道安装前进行。 2．事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。 说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。 3.事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。 4.事件三反映施工进度管理的协调欠控。罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。 5.按工程项目划分施工进度有：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

2. [单选题]当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

A. 资源强度小或费用低
B. 直接费用高
C. 资源强度大或费用高
D. 工作时间长

3. [多选题]项目人力资源管理控制的内容包括（ ）。

A. 人力资源的选择
B. 编制人力资源需求计划
C. 订立劳务分包合同
D. 编制人力资源配置计划
E. 进行教育培训和考核

4. [单选题]按照国际工程投标报价的程序，投标人在标前会议之前应该进行的工作是( )

A. 分包工程询价
B. 人工、材料、机械基础单价计算
C. 生产要素询价
D. 进行各项调查研究

5. [多选题]根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，下列不良行为中，属于承揽业务方面的有（ ）。

A. 允许其他单位或个人以单位名义承揽工程
B. 不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
C. 以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标
D. 将承包的工程转包或者违法分包
E. 按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗

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