【名词&注释】
施工单位(construction unit)、建设单位(construction unit)、使用指南(instruction address for use)、经济合同(economic contract)、保护措施。、项目经理部(project manager department)、合作单位(cooperative units)、取得了较好(achieves better)、企业管理费(enterprise administration expense)、严格控制质量
[多选题]一、背景 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费(enterprise administration expense)、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好(achieves better)的经济效益。 二、问题 1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？ 2．项目在施工阶段如何控制成本？ 3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？ 4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
A. 1．施工成本偏差有两种：一种是施以减少或消除偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：
实际偏差＝计划成本-实际成本
计划偏差＝预算成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好，若为负差，则说明成本控制存在缺点和问题。
2．施工阶段成本应从以下方面控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位(cooperative units)，以免影响施工，造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。
3．材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
4．不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。
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