以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为（ ）

【名词&注释】

劳动态度(labor attitude)、技术水平(technical level)、使用情况(service condition)、机器设备(machinery equipment)、工作积极性(working enthusiasm)、主要因素(main factors)、各个环节(each link)、熟练程度(proficiency)、分析阶段(analysis phase)、不断完善(constant perfection)

[单选题]以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为（ ）

A. 产品开道战略
B. 价格引路战略
C. 渠道开通战略
D. 促销开路战略

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学习资料：

[单选题]以下对设备检查和点检的理解，错误的是（ ）。

A. 设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对
B. 设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查
C. 设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作
D. 设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检

[单选题]某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。

A. 与供应商协商以获取更优惠的原料价格
B. 尝试使用相对便宜的原料替代品
C. 增加研发投入以提高产品性能
D. 通过后向一体化整合控制原材料的成本

[多选题]某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（ ）。

A. 企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素
B. 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善^{(constant perfection)}现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡
C. 生产能力是根据各个环节^{(each link)}的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的
D. 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度^{(proficiency)}、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素
E. 生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划

[单选题]企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略，被称之为企业人才的（ ）

A. 层次结构优化战略
B. 学科结构优化战略
C. 智能结构优化战略
D. 能级结构优化战略

[单选题]采购管理水平越高，采购计划实现率越接近( )

A. 70%
B. 80%
C. 90%
D. 100%

[单选题]战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。

A. 业务战略、公司战略、职能战略
B. 公司战略、业务战略、职能战略
C. 公司战略、职能战略、业务战略
D. 职能战略、业务战略、公司战略

[单选题]管理技术和方法同环境因素之间存在一种函数关系， 企业管理的方式要随环境的变化而变化。这一观点是( )学派的思想。

A. 管理科学学派
B. 权变理论学派
C. 系统管理学派
D. 经验主义学派

[单选题]下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是

A. 准备阶段-调查阶段-分析阶段^{(analysis phase)}-完成阶段
B. 调查阶段-准备阶段-分析阶段^{(analysis phase)}-完成阶段
C. 准备阶段-分析阶段^{(analysis phase)}-调查阶段-完成阶段
D. 分析阶段^{(analysis phase)}-准备阶段-调查阶段-完成阶段

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