【名词&注释】
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[多选题]某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上8层。招标文件规定:本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式,土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。 在合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。 事件二:A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同;经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工;A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工,C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。 事件三:A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。 事件四:A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。 问题: 1.事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些? 2.事件二中,哪些分包行为属于违法分包?并分别说明理由。 3.事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用? 4.事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?
A. 1.A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度(或工期)、造价管理目标全面负责;
总承包方式还有设计一施工总承包(或D-B)、设计一采购总承包(或E-P)、采购一施工总承包(或P-C)。
2.事件二中的违法分包行为及相应理由分别如下:
违法分包一:A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位;
理由:总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。
违法分包二:A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位;
理由:该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。
违法分包三:C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位;
理由:专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。
3.中标造价=分部分项工程费十措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+1+576+222+260+64+218=6140(万元)
措施项目费通常包括:安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。
4.属于施工风险管理中的技术风险。
施工风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。