某施工合同约定按固定价结算工程价款。完工后双方无法就调价问题

【名词&注释】

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[单选题]某施工合同约定按固定价结算工程价款。完工后双方无法就调价问题达成一致，施工企业起诉并请求进行造价鉴定。关于该案鉴定的说法，正确的是( )

A. 鉴定申请应当在庭审结束前提出
B. 鉴定报告由造价主管部门出具
C. 法院对鉴定请求不予支持
D. 鉴定期间计入审限

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学习资料：

[多选题]按照我国现行规定，安全检查的重点有( )。

A. 查思想
B. 查管理
C. 查三违
D. 查安全责任制的落实
E. 查隐患

[多选题]下列关于著作权主体的说法中，正确的有( )。

A. 招标文件属于单位作品，著作权完全归单位所有
B. 单位作品的作者是单位，而职务作品的作者是个人
C. 一般情况下，职务作品的著作权由作者享有
D. 职务作品的作者可以许可第三人使用该作品
E. 委托作品的著作权属于委托人

[多选题]若选定静态评价指标进行技术方案敏感性分析，可以选择( )作为不确定性因素。

A. 投资额
B. 折现率
C. 产品销售量
D. 产品单价
E. 生产成本

[多选题]一、背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 二、问题 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？ 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？ 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？ 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？

A. 1．根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定： 机电安装工程大型项目规模＞1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模＜200万元。该工程为大型机电安装工程项目。 2．编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。 管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于： (1)工程进度所处的阶段； (2)资料的详细程度； (3)设计所达到的深度； (4)目标控制工作的需要。 4．本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。

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