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在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下

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    技术措施(technical measures)、执行情况(implement situation)、管理水平、工程进度(project progress)、项目经理(project manager)、施工图预算(working drawing budget)、建设单位(construction unit)、动态控制(dynamic control)、有利于(beneficial to)、总承包单位(general contract unit)

  • [单选题]在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制(dynamic control)的( )。

  • A. 技术措施
    B. 管理措施
    C. 经济措施
    D. 组织措施

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  • 学习资料:
  • [单选题]项目管理信息系统的进度控制功能不包括( )。
  • A. 合同基本数据查询
    B. 编制资源需求量计划
    C. 进度计划执行情况的比较分析
    D. 根据工程的进展进行工程进度预测

  • [多选题]施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言,在合同价方面具有的优点 ( )。
  • A. 合同总价不是一次确定的,因此整个项目的合同总额的确定较有依据
    B. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设单位(construction unit)节约投资有利
    C. 由于合同总价以项目的施工图预算为依据,有利于(beneficial to)建设单位(construction unit)的投资控制
    D. 由于总承包管理单位管理水平比总承包单位(general contract unit)高,合同总价相对更低
    E. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对建设单位(construction unit)是透明的

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