甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、时间管理(time management)、竞争对手(competitor)、组织形式(organization form)、整体优势(entirety advantage)、矩阵式组织(matrix form organization)、竞争者分析(competitor analysis)、潜在竞争者(potential competitors)、识别竞争者、外界影响(external influence)

[单选题]甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。

A. 直线职能制组织形式
B. 职能制组织形式
C. 事业部制组织形式
D. 矩阵式组织形式

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学习资料：

[单选题]战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。

A. 完整、准确地理解、把握和界定客户需求
B. 对客户的经营状况进行综合诊断
C. 对外界影响^{(external influence)}企业经营业绩的所有因素进行分析和评估
D. 对战略问题的解决提出假设和思路

[单选题]咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时，应遵循的基本原则不包括（ ）。

A. 整体优势最大化
B. 竞争优势最大化
C. 行业优势最大化
D. 成本优势最大化

[单选题]在竞争者分析^{(competitor analysis)}中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指（ ）。

A. 生产相同产品的厂家
B. 同行业内类似产品的厂家
C. 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家
D. 以上全部

[多选题]()一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用。

A. 标准修理法
B. 强制修理法
C. 定期修理法
D. 检查后修理法

[多选题]培训课程的内容一般有三类，其中个人管理的内容包括

A. 时间管理
B. 沟通技巧
C. 问题解决
D. 目标管理
E. 绩效管理

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