某公司多年来实行一套别出心裁的人事制度，即每隔半年就要让各层

【名词&注释】

人事制度(personnel system)、施工进度(construction progress)、项目经理(project manager)、基本概念(basic concept)、人员素质(personnel quality)、大型项目(large-scale project)、传统观念(traditional ideas)、保障系统(support system)、别出心裁、完成任务(task-performing)

[单选题]某公司多年来实行一套别出心裁的人事制度，即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，并将此称作“人才盘点”。以下哪项对这种做法的必要性提出质疑?

A. 这种办法破除了职位高低的传统观念^{(traditional ideas)}，强调每一工作都很重要。
B. 人才盘点使技术人员全面了解生产流程，有利于技术创新。
C. 以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。
D. 工作交换时，由于情况生疏会出现不必要的失误。

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学习资料：

[单选题]● 下列叙述中，错误的是__(49)__。（49）

A. 企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B. 项目管理知识主要用于指导项目级管理
C. 大型项目必须建立组织级管理
D. 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

[单选题]某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务，项目施工工期比较紧张。经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每一层面积约为4000平方米。假设每位项目经理所带领施工队的人员素质、每天施工进度等因素基本相同。项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为9天，乙带领施工队最终经过10天完成；乙经过测算，预计每个施工队每天可以铺设完成250平方米，该工程队有4个施工组，于是估计任务完成时间为8天，乙带领施工队最终经过ll天完成任务^{(task-performing)}；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为l3天，丙最终用了18天完成任务^{(task-performing)}；丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为12天，最终丁带领施工队用了12天完成任务^{(task-performing)}。 针对上述情况，你的评价是__________。

A. 甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有l天与专家的经验有很大关系
B. 乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
C. 丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

[单选题]常用对称加密算法不包括(6)。

A. DES
B. RC-5
C. IDEA
D. RSA

[单选题]在关于类的实例化的描述中，正确的是(9)。

A. 同一个类的对象具有不同的静态数据成员值
B. 不同的类的对象具有相同的静态数据成员值
C. 同一个类的对象具有不同的对象自身引用(this)值
D. 同一个类的对象具有相同的对象自身引用(this)值

[单选题]以下关于信息系统运维工作的叙述中，不正确的是( )

A. 运维工程师在运维工作中可能会有软件开发的工作
B. 运维工作的中药目的之一是保障系统^{(support system)}的可用性和稳定性
C. 运维工程师需要定期对运维对象进行巡检
D. 运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的

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