（2012）某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底

【名词&注释】

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[多选题]（2012）某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。 问题 1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。 2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。 3．第一次工地会议还应包括哪些内容？ 4．说明监理规划的编制及报批流程。

A. 1．设计交底会的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。 理由：设计交底会在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时由建设单位组织。 (2)不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。 理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。 (3)不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。 理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。 (4)不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。 2．第一次工地会议的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。 理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。 (2)不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。 理由：监理规划应该在在第一次工地会议前就编制完成。 (3)不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。 理由：应由监理单位完成会议纪要整理。 3．第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。 4．监理规划的编制及报批流程。 (1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。 (2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。

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学习资料：

[多选题]建设项目建造阶段的主要任务是( )。

A. 按工程建设计划和工程承包合同，组织工程施工
B. 实行有效的管理和控制，完成项目建设任务
C. 开展融资活动，落实建设资金
D. 按相关规定组织项目竣工验收，将资产交付使用
E. 落实水、电、气等工程施工条件

[多选题]融资租赁包括( )等形式。

A. 直接租赁
B. 回租赁
C. 转租赁
D. 不完全偿付租赁
E. 不完全回租赁

[单选题]主要工艺设备选择和配置的注意事项不包括( )。

A. 对于超大、超重、超高和特殊设备，应要求供应商提出设备工作条件和相关参数
B. 实行统一采购、预先配置的原则，以保持装备的先进性和提高设备的利用效率
C. 在建设项目可行性研究阶段，应开列主要设备清单，含设备名称、主要技术性能、数量、单价和总价
D. 引进设备与国内配套设备的技术性能参数和运行速度节奏要匹配和衔接

[多选题]（2013）关于项目总控模式的说法，正确的有( )。

A. 项目总控单位负责整个项目的总体协调与管理
B. 项目总控单位的服务对象是项目的决策层，提供决策支持
C. 项目总控单位对设计方、施工方、供货方有指令权
D. 项目总控单位不参与项目的实施，核心工作是进行信息处理
E. 项目总控单位的工作带有宏观性、综合性和指导性

[单选题]根据暂行办法，投资项目的( )与环境保护、土地利用的评估、审查一样，是项目审查或核准的三项主要的必备前置条件，必须达到国家和地方法规的要求

A. 节能措施和审查
B. 节能评估和审查
C. 节能减排和措施
D. 节能减排和评估

[多选题]建设项目负责人的权利通常涉及( )。

A. 用人权
B. 监督权
C. 财务权
D. 技术质量决定权
E. 进度计划权

[多选题]金融机构贷款决策按照银行( )的原则，银行等金融机构对企业申请的项目贷款进行审查，从而决定是否贷款。

A. 自主决策
B. 自担风险
C. 独立审贷
D. 独立咨询机构参与
E. 专家论证

[单选题]( )是在不改变我国政府或企业所有权的前提下，将我国的基础设施或企业厂房有期限地租赁给国外承包单位，实行所有权和经营权分离的经营方式。

A. 联牌生产
B. TOT
C. 企业联合
D. BOT

[多选题]某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题 1．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 2．说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。 3．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。 4．指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

A. 1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。 理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。 (2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。 理由：招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。 2．事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容： (1)是否具有独立订立合同的权利； (2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员； (3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态； (4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题； (5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。 3．事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。 理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 (2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。 理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。 (3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。 理由：评标委员会由招标人负责组建。 (4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。 理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。 4．事件5中招标人行为的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。 理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。 (2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。 理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。 (3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的投标人的投标保证金。 理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。

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