咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与

【名词&注释】

控制性(controlled ovarian)、价格管理(price management)、税收管理(tax management)、竞争性(competitive)、财务管理体系(financial management system)、价值链分析(value chain analysis)、差别化(differential competition)、投融资管理(investment and financing management)、每一个(every single)、经营者财务管理

[单选题]咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指（ ）。

A. 流程节点是否落实
B. 流程中每个环节或子流程的重复
C. 实现流程结果的经济性
D. 流程实施效果与目标的一致

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学习资料：

[单选题]战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化^{(differential competition)}的机会，以下分析工具最适宜的是（ ）。

A. 五种竞争力分析模型
B. 价值链分析
C. GE矩阵法
D. 内外部矩阵法

[多选题]在经营者财务管理体系中( )体现了财务管理功能。

A. 现金流量管理
B. 价格管理
C. 营运资本管理
D. 投融资管理^{(investment and financing management)}
E. 税收管理

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