建筑工程2024年一级建造师(公共科目 矿业工程)全套模拟试题295

1. [多选题]某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。（同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间） 问题 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程？ 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间？影响工期的因素属于哪些内容？ 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施？

A. 1.项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。 2.总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。 3.处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。物料供应方面，加强对工程建设物资供应（部门、人员）的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。

2. [单选题]资金成本不包括( )。

A. 取得资金使用权所支付的费用
B. 投资的机会成本
C. 筹资费
D. 资金的使用费

3. [多选题]静态模式下设备经济寿命的确定方法中，旧设备目前的实际价值包括( )。

A. 设备购置费
B. 设备修理费
C. 设备安装费
D. 现在市场价值
E. 继续使用追加的投资

4. [多选题]任意公积金的提取比例、用途等事项，由( )做出规定。

A. 公司章程
B. 董事会
C. 股东大会
D. 职工代表大会
E. 监事会

5. [单选题]下列不属于材料消耗定额的是( )。

A. 主要材料
B. 周转性材料
C. 技术材料
D. 零星材料

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