下列句中加点词语使用不恰当的一项是（ ）

【名词&注释】

教育体制(educational system)、深入研究(further study)、合理化建议(rationalization proposal)、浑然天成、独到之处、玩电子游戏、叹为观止、重要经验(important experience)、松下电器公司、随时随地

[单选题]下列句中加点词语使用不恰当的一项是（ ）

A. 每一个舞姿都使人颤栗在浓烈的艺术享受中，使人叹为观止。
B. 有些人凭空想了许多念头，络绎不绝地说了许多空话，可是从来没认真做过一件事。
C. 在突如其来的重大灾害面前，我们只有依靠科学，依法办事，才能夺取抗击灾害的全面胜利。
D. 来到武夷山，你会感受到她的形象美、色彩美、听觉美、动态美、朦胧美，以及最终形成的天人合一、浑然天成的和谐美。

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学习资料：

[单选题]事物发展过程中不确定的发展趋势是（ ）。

A. 必然性
B. 可能性
C. 现实性
D. 偶然性

[单选题]尽管计算机可以帮助人们进行沟通，计算机游戏却妨碍了青少年沟通能力的发展。他们把课余时间都花费在玩游戏上，而不是与人交流。所以说，把课余时间花费在玩游戏上的青少年比其他孩子有较差的沟通能力

A. 以下哪项是上述议论最可能假设的?
B. 一些被动的活动，如看电视和听音乐，并不会阻碍孩子们交流能力的发展
C. 大多数孩子在玩电子游戏之外还有其他事情可做
D. 在课余时间不玩电子游戏的孩子至少有一些时间是在与人交流
E. 传统的教育体制对增加孩子们与人交流的能力没有帮助

[单选题]西部各省区市中，固定资产投资增长幅度位居第二位的是（ ）。

A. 四川
B. 重庆
C. 内蒙古
D. 广西

[单选题]国家：政府：行政

A. 公司： 经理部：经理
B. 野战军：作战部：参谋
C. 董事会：经理部：职员
D. 总司令：军官：命令

[单选题](一)

A. 日本松下电器公司创建于1918年，现已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助在日本享有盛名，被誉为“经营之神”，他的照片上了美国《时代》周刊的封面。
B. 有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话，他单刀直入地发问：“在拜访客户的时候，如果客户问你们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们怎么回答?”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答对方，松下电器是制造电器产品的”。“像你这样回答是不行的!”松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗?如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你们对人才的培育一点都不关心，就是严重渎职!”
C. “造人先于造物”，这是松下幸之助人才观的直接反映。他认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下幸之助指出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，‘高效率，高工资’是公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。”
D. 松下注重维系人心，采取精神与物质结合的激励办法，使员工紧密聚焦在公司之内拼命工作，以保证效率和高利润。看似寻常的发动员工提建议的制度，在松下公司却有它的独到之处，实施的效果非常好，极大地发挥了广大员工的潜能，也有助于发现、选拔各种可造之才。
E. 松下公司善于争取众人之心，巧妙地使员工们对公司产生亲切感，造成了一种命运与共的氛围，因而员工们都积极参加提供合理化建议的活动。松下公司的阿苏津说，即使我们不公开提倡，各类提案仍会源源而来。我们的员工随时随地在家里、在火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。由员工选出的委员会去推动提案工作，使得提案工作在员工中更有号召力，提案率也更高。比如，松下集团有员工6万名，提案超过66万个，其中被采纳的就有6万多个，约占总提案数的10％。
F. “着眼于鼓励”是松下的一条重要经验^{(important experience)}。即使某些员工提出的提案被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，仍给予奖励。不管提案是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给可在福利总社换肉品的兑换券以作为鼓励。而且，通过公司出版的旬刊和公司栏对获奖者进行宣传表彰，这就使得工作提案的积极性永不减退。
G. 及时、认真、全面、公正地对员工提案做出评审，也激发了员工提案的热情。由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作、及时和认真是提案评审的基本要求。一是及时，在一个月内做出评审并公布结果，取信于民；二是认真，进行严肃审慎的研究，拿出具体方案。凡被采用者，提出实施的时间，但有深入研究价值者，则鼓励其作进一步的研究，公司并提供方便。依据松下幸之助的育才理念以及人才培育规划，松下公司创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。
H. 根据上述案例，回答下列问题：
I. 松下公司的经营之道，符合管理的( )。
J. 人文规律
K. 组织规律
L. 人本规律
M. 择优规律

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