施工合同示范文本通用条款中明确规定，工程师依据工程项目的需要

【名词&注释】

施工现场(construction site)、施工单位(construction unit)、资质审查(qualification examination )、档案资料(archival materials)、利用系数(productivity)、连带责任。、质量管理体系文件(document of quality management)、监理实施细则(supervision outline)、总承包单位(general contract unit)、设备购置费(cost of equipment procurement)

[多选题]施工合同示范文本通用条款中明确规定，工程师依据工程项目的需要和施工现场的实际情况，可以向承包人发出变更通知的情况有：（　）。

A. 删减部分合同规定工作内容交给其他承包人完成
B. 更改部分工程的位置和尺寸
C. 增加部分合同中约定的工程量
D. 为了协调施工干扰而改变有关工程的施工时间和顺序
E. 要求承包人使用其投标书内没有承诺必须到场的大型施工机械，完成新增加的工程

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学习资料：

[多选题]设计方案评审内容主要有（ ）。

A. 设计指导思想是否正确
B. 工艺流程是否先进
C. 建筑标准是否合理
D. 勘察方案是否合理
E. “三废”治理方案是否有效

[多选题]质量管理体系文件^{(document of quality management)}质量手册的编写内容包括（　　）。

A. 管理承诺
B. 管理职责
C. 作业文件
D. 质量手册说明
E. 文件控制记录

[多选题]质量记录资料是设备制造过程质量状况的记录，包括下列（　）。

A. 设备制造单位质量管理检查资料
B. 设备制造依据及工艺资料
C. 设备制造材料的质量记录
D. 设备交货方案的协议
E. 零部件加工检查验收资料

[单选题]在工程施工质量验收中，为了更加科学地评价工程施工质量，按（　　）原则可将单位工程划分为若干个分部工程。

A. 设计图纸
B. 重要程度
C. 投资估算
D. 结构分解

[单选题]关于设备及工器具购置费用，下列说法中正确的是（  ）。

A. 它是由设备购置费^{(cost of equipment procurement)}和工具、器具及生活家具购置费组成
B. 它是固定资产投资中的消极部分
C. 在工业建筑中，它占工程造价比重的减小意味着生产技术的进步
D. 在民用建筑中，它占工程造价比重的增大意味着资本有机构成的提高

[单选题]对于投资偏差的原因，不属于业主原因的是( )。

A. 投资规划不当
B. 建设手续不全
C. 未及时提供场地
D. 图纸提供不及时

[单选题]下列属于建设单位短期保存的文件是( )。

A. 监理实施细则^{(supervision outline)}
B. 不合格项目通知
C. 供货单位资质材料
D. 月付款报审与支付凭证

[多选题]【案例二】 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成的，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 【问题】 1．请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？ 2．甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？ 3．专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。 4．甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？ 5．建设单位的说法是否正确？为什么？

A. 【案例二】 1．不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位。 理由：监理人员无权进行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。 2．(1)不妥之处一：甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 正确做法：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位^{(general contract unit)}承担连带责任。 (2)不妥之处二：总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。 正确做法：整改通知应签发给甲施工单位，再由甲施工单位转交乙施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。 3．专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，因为这是总监理工程师的权力。 下达工程暂停令的程序有不妥之处。 理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。 4．甲施工单位的说法不正确。 理由：因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。 5．建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

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