张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由

【名词&注释】

发展前景、市场份额(market share)、自上而下、大型企业(large enterprise)、电器产品(electric product)、主管人员(executive staff)、领导地位(leading position)、产品销售(product sales)、银行存款余额(bank balance)、直接领导(direct leading)

[单选题]张总经理把产品销售^{(product sales)}的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的（ ）。

A. 职、责、权对应原则
B. 指挥统一原则
C. 管理幅度和层次适当原则
D. 集权、分权适度原则

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学习资料：

[单选题]下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。

A. 组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
B. 主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大
C. 组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
D. 主管直接领导^{(direct leading)}的下属人员越多，管理层次越多

[单选题]某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位^{(leading position)}；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。

A. 稳定性战略
B. 增长战略
C. 组合战略
D. 收缩战略

[单选题]在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。

A. 企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C. 企业销售人员数量不足
D. 企业的高层领导者喜欢独断专行

[单选题]企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。

A. 出纳收取银行对账单并编制银行存款余额^{(bank balance)}调节表
B. 主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计
C. 公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
D. 公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

[多选题]质量管理体系的构成包括()

A. 过程
B. 组织结构
C. 资源
D. 方法
E. 程序

[多选题]风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。

A. 分部型
B. 独立型
C. 直线型
D. 附属型

[多选题]新产品价格策略主要有()。

A. 高价回收策略
B. 高价渗透策略
C. 低价渗透策略
D. 差别价格策略
E. 满意价格策略

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