焊前对焊工重点审查的项目是( )。

【名词&注释】

市场分析(market analysis)、文化程度(education level)、承包工程(contract engineering)、可行性研究报告(feasibility study report)、施工进度控制(construction progress control)、质量管理工作(quality management work)、《建筑法》(building law)、项目建议书(project proposal)、顺利进行、总承包单位(general contract unit)

[单选题]焊前对焊工重点审查的项目是( )。

A. 年龄
B. 焊接资格
C. 技术等级
D. 文化程度

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学习资料：

[多选题]一.背景 　　国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。 　　建设项目建议书^{(project proposal)}批准后，对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断。对该项目的可行性研究包括：项目建设的必要性分析，市场分析，资源利用率分析，建设方案，财务、经济分析，社会评价等方面。 　　该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。中亚施工公司经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，制订了保证进度、质量、安全的措施。 　　二、问题 1.该项目施工制订计划以哪个工程为主?控制施工进度的技术措施有哪些? 2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。 3.采购阶段项目管理的任务有哪些? 4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作? 5.该建设项目公用管道工程有哪些?

A. 1.该项目施工制订计划应以机电工程为主，因为该项目是工业工程。控制施工进度的技术措施有：(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性；(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工；(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制；(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。3.机电工程项目采购阶段项目管理的任务有：(1)对采购工作进行策划，制订采购计划、询价计划；(2)询价，包括取得报价单、标书，要约或订约提议；(3)商家选择；(4)合同管理；(5)合同收尾。4.项目部进行质量管理活动与持续改进的工作有：(1)有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。(2)总承包单位^{(general contract unit)}工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。5.该项目公用管道工程包括热力管道、燃气管道工程。

[单选题]关于建设工程分包的说法，正确的是（ ）

A. 分包单位没有资质要求
B. 分包单位不得再次分包
C. 分包单位由总包单位自由确定
D. 分包的工作内容没有限制

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