以下对标准作业时间的理解，不正确的是（ ）。

【名词&注释】

市场竞争(market competition)、竞争对手(competitor)、主要原因(main cause)、重要内容(important content)、技术工作(technology work)、项目负责人(project leader)、年度计划(annual plan)、劳动定额(work quota)、可控因素(controllable factor)、劳动定员(labour requirement)

[单选题]以下对标准作业时间的理解，不正确的是（ ）。

A. 标准作业时间=净作业时间+宽放时间
B. 净作业时间由生产准备时问、结束时间、基本作业时间和辅助作业时间组成
C. 喝水、去卫生间或打扫工作地卫生的时间，不计人标准作业时间
D. 基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中，直接创造价值的生产所占用的时间

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[单选题]在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做（ ）

A. 劳动定员^{(labour requirement)}
B. 劳动定额^{(work quota)}
C. 时间定额
D. 产量定额

[多选题]面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。

A. 公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期问开展产品“买 一赠一”活动
B. 打破业内惯例，对主机附件实行5年保修
C. 与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品
D. 灵活地为客户提供定制产品
E. 增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠

[多选题]管理咨询工作的方式一般有四种，它们是（ ）

A. 引进介绍
B. 诊断建议
C. 教育培训
D. 推进变革
E. 推倒重建

[多选题]生产管理咨询工作的基本内容可以概括为()

A. 一个结果
B. 两项条件
C. 三种状态
D. 四项原则
E. 五种可能

[多选题]企业不愿员工持股的主要原因不包括：()

A. 效益不错，不愿与员工分享利润
B. 员工没干劲，公司业绩不好
C. 员工重视短期利益，不愿持股
D. 有一定风险

[多选题]国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括()：

A. “个人领导力”
B. “应对内部变化的改革领导力”
C. “团队领导力”
D. “面对组织和外界变化的变革领导力”

[多选题]()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素^{(controllable factor)}与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。

A. 效率控制
B. 战略控制
C. 年度计划^{(annual plan)}控制
D. 赢利能力控制

[单选题]下列选项中，不属于衡量技术工作质量的标准的是

A. 工艺标准
B. 全面质量管理标准
C. 计算机信息系统标准
D. 计算与测试仪器标准

[单选题]的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

A. 监管人员
B. 项目负责人
C. 项目经理
D. 其他人员

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