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企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点

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    指导思想(guiding ideology)、市场竞争(market competition)、价格政策(price policy)、目标责任书、主要产品(main products)、产品品种(product variety)、摩托罗拉公司(motorola)、主观随意性(subjectivity and arbitrariness)、开拓市场(open up market)、同类产品(similar products)

  • [单选题]企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是( )。

  • A. 层次简化、分工明确、管理集中、易于管理
    B. 能够适应不同区域市场的特点和需要
    C. 能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动
    D. 能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要

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  • [单选题]某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是( )。
  • A. 在越南投资设立子公司,作为公司南亚市场的生产制造基地
    B. 在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
    C. 技术研发部门研发主要产品的替代原料,预计可节约原料成本15%—20%
    D. 与第三方物流公司签订物流配送外包协议,减少物流费用支出

  • [单选题]某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是( )。
  • A. 各部门指标数据统计错误
    B. 部门指标过于定性化,缺乏定量指标
    C. 公司指标定得过高
    D. 部门指标与公司指标脱节

  • [多选题]在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是( )。
  • A. 参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位,其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位
    B. 排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性
    C. 分类法必须参照标准岗位,才能对同一类岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值
    D. 因素比较法不关心岗位职责和任职资格,它是根据岗位要素的要求得出岗位价值
    E. 因素评分法可以避免主观随意性(subjectivity and arbitrariness),但是操作起来比较繁琐

  • [单选题]不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫( )
  • A. 役龄结构
    B. 新度结构
    C. 技术水平结构
    D. 工艺结构

  • [多选题]( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。
  • A. 问卷调查
    B. 现场参观
    C. 资料收集
    D. 访谈

  • [多选题]下列对市场需求与价格的描述中不正确的是()。
  • A. 市场需求与价格有密切的关系。
    B. 一般情况下,价格走低销售量增加,反之,价格走高销售量减少。
    C. 市场需求与价格有密切的关系可以用需求价格弹性系数来描述。当需求的价格弹性小时,即使高价格销售,也不会明显地影响销售量的变化,当需求的价格弹性大时,采取低价格政策就会有效地扩大市场的需求量。
    D. 需求价格弹性系数是销售量(即需求量)的变化对价格变化的比值,即价格弹性系数=Q/S。

  • [多选题]如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。
  • A. 在本案例中,摩托罗拉公司(motorola)在组织上:()
    B. 经历了一个由分权到集权的过程
    C. 经历了一个由集权到分权的过程
    D. 保持了分权的传统
    E. 保持了集权的传统

  • [单选题]所谓行为识别,是指
  • A. 企业经营管理的指导思想或观念,它主要涉及企业的经营使命、经营观念及经营规范等内容
    B. 由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体 “语言”所表达的较为统一而独特的企业形象
    C. 可以为新产品提供质量保证并成为开拓市场(open up market)的动力
    D. 企业在其经营理念指导下所表现出来的较为统一的行为特征,它是理念识别的动态表现

  • [单选题]一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品(similar products)或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全上市了独立性,其成员按股份分配利润,这种组织形式是
  • A. 卡特尔
    B. 辛迪加
    C. 托拉斯
    D. 康采恩

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