布丁学网

水泥管道试通棒一般为( )。

  • 下载次数:
  • 支持语言:
  • 171
  • 中文简体
  • 文件类型:
  • 支持平台:
  • pdf文档
  • PC/手机
  • 【名词&注释】

    质量事故(quality accident)、施工单位(construction unit)、技术水平(technical level)、直接影响(directly affect)、合理安排(reasonable arrangement)、未分配利润(undistributed profit)、充分利用(make full use)、法定公积金、总资产报酬率(rate of return on total assets)、以前年度(previous year)

  • [单选题]水泥管道试通棒一般为( )。

  • A. 65mm×900mm
    B. 75mm×900mm
    C. 85mm×900mm
    D. 95mm×900mm

  • 查看答案&解析查看所有试题
  • 学习资料:
  • [多选题]某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程,施工季节处于夏季,工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事情: (1)施工单位在敷设光缆时,施工人员将包装物随意丢弃;在郊外进行光缆接续时,将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管,清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋,接头盒的包装盒,联络话机换下的废电池,操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场,致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶,以至于后来处理故障时,部分沿线居民不让施工人员进入现场。 (2)工程进城部分采用管道敷设方式。施工单位在施工时将人(手)孔内抽出的积水沿街漫流。 (3)施工驻点由于住处紧张,两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差,因此驻点内蚊蝇滋生,环境状况令人担忧。 (4)施工人员在下班以后打麻将,经常玩到很晚。 问题 (1)对于此工程项目,项目经理部应从哪些方面进行现场管理? (2)试识别本工程中的环境因素。 (3)针对识别出的环境因素,请制定相应的控制措施。
  • A. (1)在此项目中,从施工现场发生的这些事情可以看出,项目经理部应从施工现场的工作环境、居住环境、施工现场周围的环境、现场的物资及现场施工人员的行为等方面进行管理。现场管理工作做不好,将直接影响工程的顺利进展。 (2)本工程中的环境因素主要有:光缆测试时废电池、包装垃圾被随意丢弃,发电机、抽水机工作时的废气和噪声排放,开挖光缆沟造成的植被破坏、尘土飞扬,管道排水漫流,光缆接续时的下脚料、废弃物被随意丢弃,剩余油漆被焚烧或填埋,施工驻点的伙房泔水、生活垃圾被随意倾倒,变质的食物被食用等。 (3)针对上述环境因素,在目前的技术水平条件下,可制定的控制措施主要有:光缆测试时的废旧电池应统一收集存放,光缆盘的包装物拆下后应及时收集,避免乱扔乱放;抽水机、发电机要定期保养,以降低噪声和废气排放量,同时尽量将其远离人群放置;开挖光缆沟的土应尽早回填;标石刷漆时剩余油漆应统一回收,不得随意丢弃;人(手)孔排出的水应引至下水道、排水沟或其他不影响交通的地方;光缆接续时的下脚料、废弃物应在更换场地时统一收集,带回驻地统一存放;伙房的泔水、生活垃圾要及时清运到合适地点,以减少环境污染;吃剩的食物应采取措施保管等。

  • [单选题]据某公司期末会计报表资料,期初总资产1000000元,期末总资产为1200000元;利润总额为190000元,利息支出数为10000元,则该公司总资产报酬率(rate of return on total assets)为( )。
  • A. 16.67%
    B. 16.78%
    C. 18.18%
    D. 20%

  • [单选题]根据《公司法》,对于公司税后利润的分配,应该首先( )。
  • A. 提取法定公积金
    B. 向投资者分配利润
    C. 提取任意公积金
    D. 弥补公司以前年度(previous year)亏损

  • [单选题]发生合同价款调整事项以后,承包人应在( )天内提交合同价款调整报告。
  • A. 3
    B. 7
    C. 10
    D. 14

  • [单选题]发包人应在收到承包人提交的已完工程量报告( )天内进行核实。
  • A. 3
    B. 7
    C. 10
    D. 14

  • [单选题]某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理,因此决定放弃此次投标。该风险应对策略为( )。
  • A. 风险规避
    B. 风险减轻
    C. 风险自留
    D. 风险转移

  • [单选题]关于施工进度计划调整的说法,正确的是( )。
  • A. 当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
    B. 当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
    C. 为充分利用(make full use)资源、降低成本,应减少资源的投入
    D. 任何情况下均不允许增减工作项目

  • 本文链接:https://www.51ksbd.net/show/y6lpkn.html
  • 推荐阅读
    考试布丁
    @2019-2025 布丁学网 www.51ksbd.net 蜀ICP备20012290号-1 川公网安备 51012202001362号