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在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人

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    企业发展(enterprise development)、绩效考核(performance appraisal)、设计方案(design scheme)、社会进步(social progress)、贵重物品、企业凝聚力(enterprise cohesion)、重要贡献(important contribution)、人力资源部(human resources department)、必不可少(absolutely necessary)、优秀员工(excellent employees)

  • [单选题]在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少(absolutely necessary)的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。

  • A. 协助客户对人力资源部(human resources department)等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
    B. 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题
    C. 参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作
    D. 根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善

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  • 学习资料:
  • [单选题]某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,他的哪个做法不够恰当?( )
  • A. 对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购
    B. 对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购
    C. 遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题,选择有利方案
    D. 采购数量要尽量适合车运吨位

  • [单选题]企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献(important contribution)的优秀员工(excellent employees)进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工(excellent employees)群体所进行的长远性谋划和方略,即( )
  • A. 职工榜样战略
    B. 企业凝聚力战略
    C. 企业环境形象战略
    D. 企业整体形象战略

  • [多选题]在接洽咨询阶段,咨询主体如何才能树立良好的咨询形象( )
  • A. 务实
    B. 耐心
    C. 积极、热忱
    D. 机灵
    E. 承诺

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