2022管理咨询师终极模拟试卷247

1. [单选题]某企业生产厨房用品^{(kitchen tackle)}，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售^{(product sales)}力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售^{(product sales)}区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到l2亿元，市场占有率上升到10%。根据以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品^{(kitchen tackle)}市场的规模分别是（ ）。

A. 81%、l20亿
B. 79%、l20亿
C. 79%、110亿
D. 81%、l200亿

2. [单选题]人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是（ ）。

A. 测算适应战略需要的人员
B. 招募和培育战略需要的员工
C. 激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能
D. 竞争对手人员情况的调查

3. [单选题]在生产过程的流程分析中，下列选项不需要分析的是（ ）。

A. 传递线路是否简单
B. 环形回路能否避免
C. 传递距离是否可以缩短
D. 搬运方便性分析

4. [单选题]因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是（ ）。

A. 要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论
B. 通常从5W1 H六个大方面去分析
C. 每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明^{(facts show that)}
D. 其结合运用的方法有调查表

5. [多选题]生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。

A. 连续性
B. 周期性
C. 比例性
D. 节奏性
E. 适应性

6. [多选题]对正常型直方图的观察分析时，能力富余型是指()。

A. 图形中心偏离标准，但在控制界限内
B. 虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限
C. 图形距上下控制界限较远，工序能力出现较大过剩
D. 已超出上下控制界限

7. [多选题]()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。

A. 企业现行战略诊断
B. 综合诊断
C. 企业战略制定过程诊断
D. 企业战略管理过程诊断

8. [单选题]在( )阶段中，零件的正常磨损被破坏，磨损急剧增加，设备的性能、精度迅速降低，如不及时进行修理，就会产生生产事故和设备事故。

A. 初期磨损阶段
B. 正常磨损阶段
C. 剧烈磨损阶段
D. 中期磨损阶段

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