战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。

【名词&注释】

人力资源管理(human resource management)、经营活动(operating activities)、战略地位(strategic position)、知名品牌(famous brand)、计划经济(planned economy)、考核内容(content of examination)、业务部门(business department)、绩效考核方案设计、判断能力(judging ability)、社会主义青年团

[单选题]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。

A. 财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)产业优势(IS)

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学习资料：

[多选题]某知名品牌企业有200家分店，其中，80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有（ ）。

A. 充足的人力资源
B. 出色的总部管理和运营能力
C. 雄厚的财务资源和能力
D. 优秀的品牌管理能力
E. 充分利用企业外部资源的能力

[多选题]在绩效考核方案设计中，确定考核者是一项重要的工作。一般情况下，被考核者的直接上级是当然的考核者。但是，为了减少考核的片面性，有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的论述，正确的是（ ）。

A. 考核者一定要了解考核内容
B. 所选盼考核者应对所考核岗位的管理有意义
C. 同级考核者在评价被考核者时的主要工作是对所考核的内容进行事实确认
D. 同级考核者在评价被考核者时要明确打出评价分数
E. 关系部门同级考核，主要是考核被考核者的协作精神

[单选题]长江集团公司内部几个主要的业务部门^{(business department)}是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ）

A. 按产品去向划分部门
B. 按销售渠道划分部门
C. 按地区划分部门
D. 按顾客划分部门

[单选题]职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的（ ）。

A. 专业知识和工作技能
B. 目标责任和工作内容
C. 工作时间和工作强度
D. 工作技能和应用能力

[多选题]咨询人员的技能素质包括（ ）

A. 倾听与理解能力
B. 独立思考与迅速判断能力^{(judging ability)}
C. 有效协作的能力
D. 分析与解决疑难问题的能力
E. 社会交往能力

[多选题]我国在计划经济条件下，把干部的管理制度称为()

A. 人事管理
B. 劳动管理
C. 人力资源管理
D. 劳动合同管理

[多选题]()是扩大生产规模最见效的方法。

A. 技术评估
B. 技术改进
C. 技术措施
D. 技术改造

[多选题]1920年11月下旬，广东早期青年团组织?——广州社会主义青年团正式成立，负责人是()。

A. 谭天度
B. 谭植棠
C. 谭平山

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