正确答案: D

编制进度计划

题目：( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：(1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；(2)活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件；(3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；(4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；(5)控制进度计划：控制项目进度的变化。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S型曲线的左侧，则通过比较可以获得的信息是( )。

设备工程实际进度超前的时间

[单选题]监理工程师在设备安装准备阶段的主要工作内容不包括( )。

及时进行安装工程计量验收

[单选题]FMEA由( )的工程师开始启动，而责任单位可能是组织或供方。

责任单位

[多选题]设备安装的具体工作包括设备到货验收，设备基础准备和基础检验，也包括( )。

运输

开箱检查

安装就位

竣工验收

[多选题]风险分析与评价的程序包括( )。

估计风险事件在确定时间周期内发生的可能性，同时估计这些风险造成损失的情况

根据风险事件发生的数量和损失严重程度估计总损失额的大小

预测风险事件发生的次数和损失严重程度、总损失额度等

[单选题]将风险分为纯风险和投机风险是按( )进行的分类。

风险造成的后果

[单选题]在某设备工程执行过程中，设备监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度( )。

拖后7天，影响工期2天