正确答案: D

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题目：依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起( )日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

解析：《建设工程安全生产管理条例》规定，建设单位在领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]分包人的施工进度计划应是承包人施工总进度计划的( )。

控制范畴

[多选题]1．背景 A公司中标北方地区某郊野公园施工项目，内容包括绿化栽植、园林给水排水、夜景照明、土方工程、园路及广场铺装，合同期为4月1日～12月31日。A公司项目部拟定施工顺序：土方工程→给排水→园路、广场铺装→绿化栽植→夜景照明。 因拆迁等因素影响，给排水及土方工程完成后，11月才进入园路及广场铺装施工。 园林主干路施工中发生了如下情况： (1)土质路基含水率较大，项目部在现场掺加石灰进行处理后碾压成形。 (2)为不干扰邻近疗养院，振动压路机作业时取消了振动压实。 (3)基层为级配碎石，现场检查发现骨料最大粒径约50mm;采用沥青乳液下封层养护3d后进入下一道工序施工。 (4)面层施工时天气晴朗，日最高温度为3℃，项目部在没有采取特殊措施的情况下抢工摊铺。 绿化栽植进入冬期。项目部选择天气较好、气温较高时段组织了数十株大雪松和银杏移栽，每株树木用三根直径50mm的竹竿固定支承。在此期间，还进行了铺砌草块施工。翌年4月，路面出现了局部沉陷、裂缝等病害。 2．问题 (1)指出园路施工存在哪些不妥之处，给出正确做法。 (2)分析并指出园路出现病害的主要成因？ (3)指出冬期绿化移植有哪些不妥之处，给出正确做法。 (4)补充项目部应采用的园路的冬期施工措施。

[单选题]工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和( )而建立。

项目实施单位的需求

解析：工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。

[多选题]如果计划在固定资产投入使用的前期提取较多的折旧，后期提取较少的折旧，适合采用的折旧方法有( )

双倍余额递减法

年数总和法

解析：双倍余额递减法是加速折旧的方法，是在不缩短折旧年限和不改变净残值率的情况下，改变固定资产折旧额在各年之间的分布，在固定资产使用前期提取较多的折旧，而在使用后期则提取较少的折旧。采用年数总和法计提折旧，各年提取的折旧额逐年递减，因此也是一种加速折旧的方法。

[单选题]职工发生事故伤害，所在单位应当自事故伤害发生之日起( )日内向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

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[单选题]下列压实作业，不属于沥青混合料面层压实的是( )。

段压

解析：考点是沥青混合料压实施工知识。D选项"段压"是个干扰项，其余项均属于沥青混合料压实施工内容，具体要求如下：(1)初压：摊铺之后立即进行（高温碾压）初压，宜采用关闭振动的轻型钢筒式压路机静压1～2遍。碾压时应将压路机的驱动轮面向摊铺机，从外侧向中心碾压，在超高路段和坡道上则由低处向高处碾压。初压温度控制在130～140℃。最好不要用轮胎压路机，因为此时温度较高，容易产生较深的轮胎印记和发生沥青混合料的推移。在单机作业、有施工缝的情况下，最好先从中缝处碾压，可以尽快消除缝痕。沥青混合料的压实层最大厚度不宜大于100mm；沥青碎石混合料的压实层厚度不宜大于120mm，但当采用大功率压路机且经试验证明能达到压实度时允许增大到150mm。(2)复压：复压应紧跟在初压后开始。碾压路段总长度不超过80m。复压应采用振动压路机和轮胎（塑胶轮）压路机完成；通常情况下，先用振动压路机碾压3～4遍，再用轮胎压路机碾压4～6遍，使其达到预期压实度。密级配沥青混凝土的复压宜优先采用重型的轮胎压路机进行搓揉碾压，以增加密水性（因为轮胎压路机轮子多会产生搓揉）。对粗集料为主的较大粒径的混合料，尤其是大粒径沥青碎石混合料基层，宜优先采用振动压路机复压。厚度小于30mm的薄沥青层不宜采用振动压路机碾压。(3)终压：终压紧接在复压后进行，终压应选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机，碾压不宜少于2遍，至无明显轮迹为止，终压温度应不小于80℃。

[单选题]下列属于保证方式的是( )。

一般保证

解析：保证的方式有两种：(1)一般保证；(2)连带责任保证。故A为正确选项。

[多选题]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有( )

主持编制项目管理实施规划

对资源进行动态管理

进行授权范围内的利益分配

解析：项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。