正确答案: A

加强和调整项目经理部的成员

题目：属于压缩关键工作持续时间的组织措施的是( )。

解析：公路工程进度计划的主要形式有横道图；工程管理曲线（“S”曲线）；斜率图；网络图。所以这道题的正确答案是A、C、D。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及（ ）。

分部、分项工程施工组织设计

解析：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。选项C、D属于施工组织设计的内容，选项B属于施工图设计。选项B、C、D不合题意。

[多选题]根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的规定，对由于勘察、设计的原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用的，可以给予勘察、设计单位的行政处罚有( )。

对项目负责人责令停止执业，情况严重的吊销执业资格证书

处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款

解析：按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（以下简称《办法》）的规定，本题干所述“由于勘察、设计的原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用”，虽属于《办法》第6条规定的情形，但《办法》第12条规定的处罚对象是项目负责人，而非单位负责人；况且，项目负责人若不属于国家公职人员，就不会受到纪检监察部门给予的行政、纪律处分，故A项错误。题干是问行政处罚有哪些，而D、E虽符合法条的要求但不属于行政处罚，所以是错误的。综上，本题正确答案为B、C。

[多选题]关于竣工日期，下列说法正确的有( )。

建设工程竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期

发包人收到竣工验收报告后拖延验收的，以提交竣工验收报告之日为竣工日期

建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为竣工日期

解析：竣工日期是指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》规定，当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：(1)建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；(2)承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；(3)建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。故选项B、C、E正确。

[多选题]关于施工企业项目经理部的说法，正确的是()。

项目经理经施工企业授权管理施工项目

项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构

项目经理是施工企业的内部岗位

解析：项目经理部是施工企业为了完成某项建筑工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。项目经理部根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。选项B、D、E正确。