正确答案:
题目:某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况: 情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度; 情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成; 情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。 1.进度控制措施包括( )。(多选题) A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施 E.人为措施 2.情况一说明承包商在进度控制中的失误是( )。(单选题) A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施 3.因为设计等原因,横道图中清表和路基施工工序完成时间需延长,若要求总工期不变,则横道图可能作( )的调整。(多选题) A.加大后续所有工作的投入,缩短各工序所需完成时间 B.加大其后一项后续工作的投入,缩短该工序所需完成时间 C.加大其后部分后续工作的投入,缩短该部分工序所需完成时间 D.采取分段流水作业,加大清表和路基施工及其后工序的投入,缩短各工序完成时间 E.后续工序完成时间不作调整 4.情况二反映出承包商在进度控制时可能( )工作没有做?(多选题) A.编制与进度计划相适应的资源需求计划 B.向公司汇报 C.开会讨论 D.资金供应条件 E.对资源需求进行分析 5.情况三说明分包合同结构过于复杂,造成承包商协调工作难度增大,必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。(判断题)( )
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