正确答案: BC

资质许可机关违反规定准予工程造价咨询企业资质许可的 资质许可机关超越法定权限作出准予工程造价咨询企业资质许可的

题目：下列( )情况将撤销工程造价咨询企业的资质。

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[单选题]在工程造价信息的主要内容中，未经过系统加工整理的一般是( )。

价格信息

解析：本题考查的是工程造价信息。价格信息是各种建筑材料、装修材料、安装材料、人工工资、施工机械等的最新市场价格，一般是没有经过系统加工处理的初级数据。

[单选题]预裂爆破按设计图示尺寸以（ ）计算。

钻孔总长度

解析：预裂爆破：按设计图示尺寸以钻孔总长度计算，计量单位为m。如设计要求某一坡面采用光面爆破或爆破石块有直径要求时，投标人应考虑在报价中。

[多选题]下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是( )。

直线制隶属关系明确，易于统一指挥

强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

[多选题]企业对项目经理部可控责任成本的考核包括( )。

项目成本目标和阶段成本目标完成情况

建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况

成本计划的编制和落实情况

在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况

解析：本题考查的是成本考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队伍和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况。除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。

[多选题]确定项目建设规模需要考虑的政策因素有（　　）。

产业政策

投资政策

技术经济政策

解析：本题考查的是项目决策阶段影响工程造价的主要因素。政策因素包括产业政策、投资政策、技术经济政策，以及国家、地区及行业经济发展规划等。

[单选题]对于国家投资的项目，施工图的建筑面积不得超过初步设计的（　　），否则必须重新报批。

5％

解析：本题考查的是建筑面积的作用。对于国家投资的项目，施工图的建筑面积不得超过初步设计的5％，否则必须重新报批。