正确答案: CE

发包人要求提前交货 为他人提供方便

题目：设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的是（　）。

解析：设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的有为他人提供方便和发包人要求提前交货。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在建设工程施工过程中，监理工程师获得工程实际进度情况的方式有()。

定期收集由承包单位提交的有关进度报表资料

现场跟踪检查工程实际进展

定期组织现场施工负责人召开现场会议

解析：本题考查的是施工进度的动态检查。在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；(3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。

[单选题]下列选项中，项目监理机构不可按()设立直线制监理组织形式。

职能分解

解析：本题考查的是建设工程监理委托方式。直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程；对于小型项目，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。

[单选题]下列解决建设工程合同争议方式，具有强制执行法律效力的是（　　）。

仲裁

[单选题]监理工程师在对承包单位材料、构配件采购订货的质量控制中应该要求承包商向供货方索取( )，用于证明其质量符合要求。

质量文件

解析：供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。此外，质量文件也是承包单位（当承包单位负责采购时）将来在工程竣工是应提供的竣工文件的一个组成部分，用以证明工程项目所用的材料或构配件等的质量符合要求。

[多选题]【案例一】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：(1)确定项目监理机构目标；(2)确定监理工作内容；(3)制定监理工作流程和信息流程；(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 　　事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织没计与施工方案。(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。 　　事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展rI作：(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式；(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度；(4)审查施工组织设计；(5)对工程变更进行技术经济分析；(6)编制资金使用计划；(7)采用工程网络计划技术实施动态控制；(8)明确各级监理人员职责分工；(9)优化建设程目标控制工作流程；(10)加强各单位（部门）之间的沟通协作。 　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 　　【问题】 1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？