正确答案: ABCDE

相似包装策略 差别包装策略 组合包装策略 复用包装策略 附赠品包装策略

题目：包装策略主要包括（ ）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]岗位设置的基本原则是（）。

因事设岗

[单选题]旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（ ）。

人力资源规划

[多选题]按照培训的目的，在岗培训可分为（ ）。

转岗培训

晋升培训

以改善绩效为目的的培训

岗位资格培训

解析：按照培训的目的，在岗培训可划分为转岗培训、晋升培训、以改善绩效为日的的培训和岗位资格培训四类。C项属于在岗培训的内容。

[单选题]在现场培训中，（ ）不适用于职能管理人员的培训方式是。

工作轮换法

解析：工作轮换法的不足之处在于：此法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

[单选题]对组织而言，绩效管理的功能不包括（ ）。

规范员工的手段

解析：绩效管理对组织的作用包括：①绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础；②绩效管理是组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施；③绩效管理是显示和监测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段；④绩效管理是实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”分配制度的基本依据；⑤绩效管理是制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提；⑥绩效管理是监测和提高企业整体生产效率和经济效益的主要途径。

[单选题]以下关于劳动争议的说法正确的是（ ）。

劳动争议产生的直接原因是劳动关系主体的利益冲突

解析：A项，利益争议可以发生在顾客与产品销售者之间，二者不存在劳动关系；B项，劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾、利益冲突的表现；D项，劳动争议的当事人是特定的，劳动争议的当事人就是劳动关系的当事人，即一方为企业，另一方为劳动者或其团体，只有存在劳动关系的企业和劳动者或其团体才有可能成为劳动争议的当事人。

[单选题]以下属于人力资源供给预测方法的是（ ）。

管理人员接替模型和马尔可夫转移矩阵法

解析：人力资源供给预测包括：①外部人力资源供给，主要渠道包括大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员及其他组织在职人员；②内部供给预测，方法包括：人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。

[单选题]在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过( )来评估．

笔试

解析：A【解析】在培训效果评估的指标中，认知成果指标可以用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或者过程的熟悉程度．它用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般通过笔试来评估认知结果．

[多选题]下列关于工作岗位设计的说法正确的有( )，

要遵循明确任务目标的原则

岗位应以“事”、“物”为中心设置

岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

解析：ABE【解析】C项，“因事设岗”是设置岗位的基本原则．岗位是客观存在的，应以“事”和“物”为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”；D项，组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的：