正确答案: ABCD

企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡 生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素

题目：某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（ ）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是（ ）。

违背了职、责、权对等的原则

[多选题]企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同可分为（ ）

世界级科技目标战略方案

国际级技术目标战略方案

国家级技术目标战略方案

地区级技术目标战略方案

企业级技术目标战略方案

[单选题]大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了( )。

政治力和公共关系

解析：本题考查大市场营销理论。大市场营销是1984年由美国市场营销专家菲利普·科特勒提出的。该理论在传统营销4P理论(产品Product、价格Price、分销渠道Place、促销Promotion)的基础上，增加了“政治力”(Political Power)和公共关系(PublicRelations)‘o

[单选题]全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。

全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用

解析：本题考查全面预算管理的内容。

[单选题]在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是（ ）

对晋升和调换工作所带来的影响进行分析

解析：本题考查人力资源需求预测。企业内部员工的岗位调动或调配将对未来的工作造成重要影响，应对此进行利弊分析。